2月16日，在第二届“夜郎古酒超级品牌节”上，由舍得酒业与夜郎古酒业合资成立、由舍得酒业控股的贵州夜郎古酒庄有限公司正式揭牌。
至此，舍得酒业正式跨进“内生式增长和外延式发展”双轮驱动的崭新时代，在践行“加快向平台型企业进化”战略的道路上迈出坚实一步。
1舍得酒业“绝 对控股”新公司
据爱企查显示，此次揭牌的贵州夜郎古酒庄有限公司，是由舍得酒业与夜郎古酒业合资共建，并由舍得酒业持股78.95%、夜郎古酒业持股21.05%，公司法定代表人为吴毅飞。
众所周知，舍得酒业被定位为复星生态系统中长期深耕白酒产业的旗舰平台，也是复星生态链接家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台。
回顾2022年，舍得酒业以确定的增长有效应对了2022年客观环境的不确定性，2022年前三季度，舍得酒业实现营业收入46.17亿元，同比增长28%，归属于上市公司股东的净利润12亿元，同比增长23.76%。
由经验、资源丰富，市场成绩优异的舍得酒业以持股的方式控股夜郎古酒庄，这足以证明复星聚焦、赋能舍得酒业发展的决心。
另需要大家注意到的是，不久前，舍得酒业在2023年工作会议上曾透露，公司一方面要推进老酒、多品牌矩阵、年轻化以及国际化四大战略；另一方面要推动舍得酒业向平台型企业进化。
业内资深人士认为，平台型企业作为连接生产厂家、服务商家与消费者生产交换关系的枢纽，具有整合多个市场主体和消费者资源的价值属性，对产业、消费者乃至社会经济的影响远远超过一般意义上的传统企业。
如今，贵州夜郎古酒庄有限公司的成立，应可被视为舍得酒业“加快向平台型企业进化”的一次实践……可以说，贵州夜郎古酒庄是舍得酒业打造平台型企业战略的载体之一。
2舍得酒业的新增长空间“被打开”
接下来，舍得酒业会以先进理念和经验赋能，在精益管理、销售通路、数字化转型、供应链、人才储备、组织机制等方面，助推夜郎古酒庄快速发展。
与此同时，通过夜郎古品牌的成长反向助推舍得迈向新的发展阶段，真正实现资源共享、理念互促、发展共赢。
值得一提的是，在舍得酒业战略转型、冲刺百亿的关键时期，夜郎古酒庄的揭牌或作为里程碑事件，标志着舍得酒业正式开启了“内生式增长和外延式发展”双轮驱动的崭新时代。
一方面，舍得酒业与夜郎古酒业合作打造酒业新势力，是其在外延式发展中的首次战略落子，更是舍得酒业做强做优做大企业，补齐战略拼图的重要一环。
舍得酒业将以此获得优质酱酒资源，从而扩大舍得在酱酒产业的布局与影响力，更进一步推动企业外延式发展、打开舍得酒业的增长空间。
另一方面，舍得酒业与夜郎古酒业合作，是一次强强联合、双向共赢，打开了酒企竞合发展新局面。舍得酒业的“双品牌战略”将升级为“多品牌矩阵战略”， 这种方式不仅能丰富白酒的发展模式，平台型公司也会加速推进产业的整合。
多品牌矩阵的品类多元化、品牌多样化的发展模式，有助于舍得酒业未来向消费者提供更多品味价值，链接和满足更多细分市场需求，形成差异化竞争力和市场价值。这让舍得酒业接下来的发展有了更多想象空间。
在揭牌仪式上，复星国际董事长郭广昌明确表示，我坚定地看好中国经济的发展，坚定地看好消费产业将逐步迎来需求的提升。复星未来的发展战略会紧密地围绕家庭消费，白酒自然是重中之重。
复星作为一家企业，我们也非常希望复星和舍得的生态资源能够充分嫁接夜郎古，能够让夜郎古与舍得、复星一起实现乘数效应。（来源：卖酒狼圈子）