7月24日，汾酒销售公司释放重要信号。
山西汾酒披露靓丽的半年报，汾酒销售公司7月20日—24日在陕西延安，召开了一场特别的“闭关培训会”。本场培训会召开在特殊节点，释放了“明确践行汾酒复兴纲领，推动汾酒营销高质量发展”等诸多关键信息，尤其是对于渠道信心和市场信心，无疑具有重要意义。
熟知山西汾酒的人都知道，汾酒销售公司的地位可谓无出其右。
2017年2月23日，汾酒集团与省国资委正式签署山西国企改革首份“军令状”。短短5天后，汾酒集团迅速与下属11家酒类营销单位签订了目标考核责任书，一次性下放了人事调配考核激励等12项权利。
随着人事调配权的下放，契约化的人事制度改革迅速启动。汾酒销售公司率先推行科级以上干部全体起立，集体解聘职务，采用组阁式聘任新机制，彻底打破了“铁交椅”。
最终，汾酒销售公司圆满完成山西汾酒“国企改革试点中的试点”责任，推动了山西汾酒的业绩快速增长，同时推动清香型白酒整体迎来热潮，其所在的山西汾阳也成为业内外的投资热地。
汾酒销售公司本次“闭关培训会”意义非同小可。
从与会人员阵容来看，汾酒释放销售队伍稳定积极信号。
汾酒党委书记、董事长袁清茂，汾酒股份总经理助理、汾酒销售公司执行董事张永踊及汾酒销售公司各相关部门和区域负责人共计100余人参加了本次“闭关培训会”。
主要负责人到场，一方面显示了汾酒集团、汾酒销售公司对于本次会议的重视，另一方面或预示着汾酒销售体系调整或已经结束，这无疑预示着汾酒销售高管保持相对稳定，这也无疑成为汾酒销售未来增长，将极大化解来自渠道和市场的“担忧”。消息人士透露，本场“闭关培训会”谈到了诸多渠道关心的问题，释放了积极信号。
从活动本身来看，汾酒再次表达全力推进营销高质量发展的决心。
就在7月24日，山西汾酒发布《2023年上半年经营情况公告》，预计实现营业总收入190.11亿元左右，同比增长23.98%左右，预计实现净利润67.75亿元左右，同比增长35.15%左右。
这一成绩在酒行业新一轮调整之下，可谓十分亮眼，“汾酒速度”再次彰显韧性。
根据汾酒集团发布的信息显示，汾酒销售公司选择在延安召开汾酒营销2023年度闭关培训会议，就是要让全体汾酒营销人员在汾酒复兴纲领的指引下，以唯物辩证的科学精神、无私无畏的博大胸怀，不断坚持真理、修正错误，全力推进汾酒营销高质量发展。
张永踊在会上也指出，全体汾酒营销人员要创新品牌塑造能力、打造渠道组织力，以勇于改革的奋斗精神、敢于担当的求实作风，推动汾酒高质量发展，助力汾酒又快又好地扎根中国酒业第 一方阵。
从培训内容来看，汾酒集团对汾酒销售工作给予高度肯定，也提出更高要求。
会上，袁清茂针对此次系列会议的各项研讨成果以及当前汾酒营销各项工作的开展提出了三点要求：
l一要端正思想路线，深化理论武装。作为一支十分有战斗力的汾酒营销精英团队，一定要提高思想认识和政治站位，切实加强组织领导，对党负责，对汾酒负责，对单位负责。
l二要构建反馈机制，有效解决问题。常态化推进合理化建议征集工作，广开言路，尊重每一名业务人员参与营销决策的权利，建立健全民主决策、民主管理、民主监督的制度和程序。
l三要践行使命担当，更加奋发有为。要建立起“为担当者担当、为负责者负责”的鲜明导向，切实保护汾酒营销团队干事创业的积极性，保持更加奋发有为的精神状态。
从袁清茂的要求中，不难发现对汾酒销售人员的肯定，同时“有效解决问题”对于化解汾酒销售当下遇到的问题极具指向性，根本的目标，依然是推进“奋力推进汾酒营销高质量发展不断走深走实，推动汾酒复兴事业不断取得新进展新成效”。
在业内人士看来，如今的汾酒，站在新一轮营销升级的关键点，这一点从春季糖酒会汾酒经销商大会和本次汾酒“闭关培训会”上，袁清茂都全部参加并做重要讲话可见一斑，而对于当下的汾酒来讲，汾酒销售队伍的稳定和创新升级都至关重要，前者决定了市场营销工作的稳定和渠道的信心，而后者则决定了保持“汾酒加速度”的关键，两者又最终同时决定了汾酒能否保持“汾酒速度”，也决定了清香型白酒能否热度深化。
如今，汾酒速度已全行业燎原，新一轮行业调整下，对于任何一个品牌来讲都具有弯道超车的机遇。对于汾酒来讲，新时代浪潮下，不断夯实算力底座、创新发展优化营销布局，业绩无疑会越走越“快”、越行越“稳”。（文章来源：酒业报）