7月25日，据贵州茅台酒销售公司2023年半年工作会消息，2023年上半年茅台酒销售指标实现较高增长，继续保持高质量发展态势，顺利完成“双过半”目标任务，呈现出“市场发展好、增长动能足、发展质量高、总体态势稳”的良好局面，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
贵州茅台酒股份有限公司党委委员、副总经理，销售公司党委书记、董事长王晓维在主持会议时表示，在集团（股份）党委的坚强领导下，开年以来，销售公司全体干部职工齐心协力、排难而上，以茅台“美学”作为市场工作和营销实践的企业哲学，坚持用好“五合”营销法，坚持用真招实招谋创新、稳大局、促发展，顺利完成了公司半年度目标任务，推动茅台酒美的“五线”生态体系协调发展向更高水平和更高质量迈进，为锚定年度增长目标赢得了时间、增强了信心、打下了基础。但也要清醒认识到，未来市场变化具有不确定性，我们要高度重视，鼓起“闯”的勇气，拿出“拼”的劲头，铆足“实”的干劲，应对可能出现的行业拐点和市场危机。
据悉，贵州茅台酒销售公司下半年工作要坚持以高质量统揽全局，紧紧围绕“大集团一盘棋，产业链一条心”工作主线，以实干的姿态、务实的作风、求真的态度，做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者，足额、高质量完成年度目标和各项任务。
具体有8个方面的工作：
要坚定高质量党建引 领营销高质量发展的方向，不断将销售公司党建业务融合走深走实，锻造一支与公司品牌、党建品牌相匹配的营销队伍；
要不断增强茅台酒市场调控能力和水平，加快公司市场分析机制和团队建设，提升市场分析能力、市场调控能力、市场执行力，动态掌握产品市场表现，快速捕捉市场发展机遇、有效运用市场分析结果；
要继续着力打造茅台超级文化IP，按照做深文化的要求，以文化为引 领、持续赋能品牌内涵，立足各地域市场实际，将文化活动与市场相结合，继续讲好“美”时代的茅台故事，持续推动“文化IP”成为茅台营销的核心竞争力，不断丰富“酒文化”的内涵；
要致力于共建市场发展生态，坚持把茅台“美学”和“生态”发展逻辑作为指导营销工作的企业哲学，健全满足广泛需求的顾客触达体系，强化管服质效，提升各渠道融合度和协同力，提升品牌美誉度和顾客忠诚度，推动形成“线上+线下、自营+经销”更加协调、更加平衡的茅台渠道生态，为“集团一盘棋”贡献关键力量；
要持续强化市场终端和消费者建设，以市场和消费者为中心，加大主动营销力度，打造丰富多样的消费场景，提升消费者终端消费体验，把消费者培育和建设作为夯实市场基础的一项长期工程，不断提高茅台对市场终端的掌控力和话语权；
要持续激发激 活管理效能，树立“市场细分、需求管理、过程管理”理念，梳理优化公司内部管理制度和流程，注重“创奖”成果转化运用，以卓越绩效管理模式为方法论，助推公司各版块协调一致、流程顺畅、融合互补，为营销工作赋能；
要建立良好的用人和激励机制，拓宽选人用人渠道，优化竞争性选拔、公推公选模式，全力打造一支政治过硬、适应发展要求的高素质干部队伍，积极营造“激情、专业、高 效、务实”的工作氛围。
销售公司党委副书记、总经理黄杰代表销售公司经营班子作2023年上半年党建工作报告、市场工作报告。
今年以来，销售公司党委坚持以高质量党建引 领茅台营销高质量发展，全体党员领导干部和每名员工以“棋心”拼搏的奋进姿态，推动了主题教育、“标本兼治”“新风行动”“一盘棋”、区域党建等重点工作取得较好成效；坚持党建与业务相融合，用“美”的企业哲学和“五合营销法”深耕精耕市场，聚焦主责主业，紧扣目标要求，狠抓落地，高质量完成“开门红”和“双过半”任务，为实现年度目标打下了良好基础。（文章来源：茅台时空）