3月9日，汉酱135BC中国雅度盛宴暨2023年度经销商联谊会在河南南阳举办。
活动现场，不仅为汉酱135BC经销商、合作伙伴颁发了雅度冠亚季军、雅度匠心、雅度成就等十二大奖项，还将2024年确定为汉酱135BC的“制度年+服务年+成长年”。
那么，汉酱135BC在新的一年要如何起好步、开好局?千元酱香价值之路又将如何推进？
逆势增长
汉酱135BC拼出新答卷
过去一年，随着产业结构进一步集中，市场宽度竞争加剧，库存压力、渠道利润、产品动销等问题成为白酒行业共同面临的难题和课题。
在这样的环境下，2023年汉酱135BC在河南市场上整体动销较2022年同期增长超过40%；在深圳市场份额稳步提升，品牌影响力日益增强；在西北市场培育消费群体，形成很好的汉酱135BC消费氛围......
从以上市场表现中，我们可以发现几个重要信息：首先，在行业进入调整周期后，汉酱135BC取得的成绩在当前整个白酒行业实属难得。其次，面对新的市场挑战，汉酱135BC与全体合作伙伴积极行动、共同努力，使得汉酱135BC能够率先凭借韧性强势反弹。
再次，在消费者越来越不愿意为品牌溢价买单的当下，只有高端大单品能从产品质量，原料成分、口感等方面通过消费者越来越严苛的拷问，并提供消费者愿意买单的情感价值和社交价值。
实际上，这三点信息也回答了为什么汉酱135BC能在“前所未见的市场环境下”给出新的答卷，微酒认为，在中国酒业新周期的转折之年、分化之年，汉酱135BC做到了始终坚持厂商合力，以客户为中心、市场为导向、渠道为根基，实现了品牌势能引 领，夯实了渠道基础建设。
突破内卷
靠的是“点线面”多维布局
当我们用更长期的视角看待汉酱135BC，可以发现，去年突破内卷、实现逆势增长的背后，更是上一个五年的长线发展。
2023年，是汉酱135BC第 一个五年的收官之年，回首过去五年，汉酱135BC紧跟茅台酱香酒发展步伐，以11136工程为指导思想，五有五讲为品牌发展战略，1+10+30+300+135为市场基石，持续深挖“鹿鸣宴+鹿鸣荟+中国雅度盛宴”专属推广模式，持续推进千元酱香的价值探索与坚守，从“点线面”三方面形成了独具一格的运营体系和独具特色的营销模式。
具体来看，“点到点”是汉酱135BC以“雅度文化”为核心，以鹿鸣价值体系为表达，打造出雅度文化品牌推广落地的三大IP体系外，撬动了全国市场的高端酒氛围；
“点到线”是汉酱135BC依托汉酱135俱乐部模式做到了精准营销与稀缺化运作，实现了圈层引爆，黏结了一大批具有文化品位且高度认可雅度文化内核的消费人群；
“点到面”则是陆续在河南、华南、华东等重点市场开展多场千元酱香价值座谈会，坚持与经销商“共建、共享、共赢”，逐步树立起了汉酱135BC在经销商和消费者心目中“千元酱香引 领者”的品牌形象。
茅台战略研究院顾问委员、北京正一堂战略咨询机构董事长、北京正一优供商贸有限公司董事长杨光认为，在特色文化模式、主流经销商群体、营销团队的坚守下，汉酱135BC五年的发展做到了创新而不忘旧，前进而不忘本。
目标现象级白酒品牌
汉酱135BC制胜新五年
基于消费者越来越理性和谨慎，有观点认为，目前居民倾向于少支出、多储蓄。结合国内的经济的基本盘来看，科尔尼报告指出，中国的消费市场处在修复的周期中，所需的时间会比大家预想较长。
在经济环境向好发展的趋势下，汉酱135BC又将如何开启第二个五年？据杨光透露：“2024年是汉酱135BC的‘制度年+服务年+成长年’，企业要做好十全十美定盘星工程，提价护价大行动，全力确保汉酱135BC市场稳中有升，稳中有进。”
微酒在活动现场了解，新的一年汉酱135BC的发展关键词是“紧跟茅台，开创新境界”。在品牌层面，要推动3场雅度盛宴与30场鹿鸣荟的高频落地；在市场层面，要确保10家定盘经销商，30家主流经销商，300家汉酱135俱乐部的聚焦打造；在消费培育层面，要以135名雅度领袖（企业家）为圆心，形成圈层，让雅度成为企业家精神有机组成部分。
有行业观察人士认为，对于汉酱135BC来说，以上战略传递出了非常积极的信号，在发展战略与营销战术的有机统一下，未来汉酱135BC的扩张可期。
正如北京正一优供商贸有限公司常务副总经理曾皓之强调的：“通过品牌系统化运营，2024年汉酱135BC大概率将成为中国白酒行业现象级品牌，爆发之势不可挡，我们要抓住历史机遇，火力全开，做好准备。”（文章来源：微酒）