“汤沟酒业以千万薪酬签约谢志越担任首席营销官”的消息被披露，或许是“千万薪酬”太多了，让众多业内人士不得不关注、讨论、分析一个问题，那就是汤沟酒业的投入能否换来对等收益，一个跨界人才的加入，真可以为其全国化做出重大贡献吗？
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区域酒企，急于突围！
众所周知，白酒行业集中化加剧，头部酒企占据九成以上利润，名酒品牌渠道下沉至县域市场，叠加消费降级冲击，区域酒企面临生存危机。此时，作为老名酒的汤沟选择了“反攻”，义无反顾地吹响全国化号角。
值得一提的是，汤沟酒业在面对外部经济环境下行带来的消费压力，以及全国名酒挤压带来的市场压力的“过程中”，凭借深厚的历史底蕴、传统工艺与匠心精神，取得了阶段性的胜利……
2023年是汤沟酒业高质量发展一阶段的收官之年，基本完成了“三年翻一番”的阶段性发展目标，为实现“五年五十亿、十年超百亿”“挺进中国白酒二十强”的战略发展目标奠定了坚实的基础。
2024年是实现“十四五”的关键之年。汤沟酒业要紧抓机遇，乘势而上，锚定“三年翻一番、五年五十亿、十年超百亿”“挺进中国白酒二十强”的战略目标，全力以赴隆起苏酒新的高原，奋力书写汤沟高质量发展新的传奇……
当2025年到来，面对更复杂的内外环境，汤沟酒业以千万薪酬签约谢志越，不仅刷新了区域酒企职业经理人薪酬纪录，更释放出老名酒品牌战略反攻的强烈信号?。
按照业内资深人士的话说，在白酒行业深度调整期，这一动作既是对存量竞争时代“人才杠杆”价值的重估，也是汤沟从区域品牌向全国化市场扩张的关键落子。
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区域酒企加速全国化布局急需具备全局视野的操盘手！
汤沟的千万级投入看似激进，实则基于历史积淀的精准发力。
当前，传统营销模式效能衰减，跨界人才正成为破局变量。此时，正在加速推进全国化的区域酒企，既需深谙白酒行业规律，又要具备跨行业方法论迁移能力。
而这种跨界思维的引入，正是当前白酒行业突破同质化竞争的关键——企业不仅需要深耕传统渠道，更需构建覆盖战略管理、品牌策略、组织架构的完整方法论体系。
由此可知，?谢志越的履新，本质上是白酒行业从“资源驱动”向“智力资本驱动”转型的典型案例。在业内人士看来，谢志越的跨领域背景或许可以为汤沟注入稀缺的战略资源，进而帮助汤沟构建差异化的市场竞争壁垒。
谢志越的核心价值在于其独特的资源整合能力：将快消品渠道管理经验嫁接到酒类营销，将传媒传播势能转化为品牌建设动能?。例如，其早年海天味业的实战经历，为白酒行业提供了精细化渠道运营的参考范式；而分众传媒的媒介策略经验，则可能助力汤沟在消费者触达效率上实现突破?。
汤沟酒业此次人才战略的升级，既是对行业调整期的主动应对，也为区域酒企突围提供了新范式。当行业仍陷于“渠道内卷”与“价格混战”时，以谢志越为代表的跨界专家群体，或将成为改写竞争规则的重要变量。这场“千万级签约”的最终价值，将在汤沟能否将方法论转化为市场增量中见分晓?。（文章来源：卖酒狼圈子）