2011年6月4日，我们火爆人再一次参加了由田老师主讲的打造团队训练营，在这次训练中，用体验式教学，让大家全体参与感悟，总结成功或失败的原因。在两天的训练中，很累，感悟很多。
在一次人生旅途中，当我双眼什么都看不到时，我的搭档一直在陪着我，经历了暴风雨，高山险阻，他不离不弃，陪我走完了这一次人生旅途，我很感动，感谢有他，没有他我走不完这次旅途，从中，我感悟到，人要懂得感恩，感谢所有帮助过你的人，感谢默默支持你的人，感谢培育你的人。
在这次内训中，我们分成了7小队，进行比赛，有士气展示，才艺展示等等。在整个比赛结束，我总结出来，我们小队失败的原因，原因有很多，其中较重要的一点是，在比赛中，投入按1到10分来评分的话，较低的投入5分，大多数是在6分和7分，以这种的态度投入，失败是必然的。还有一点是，团结，当大家在排练节目，有些人在看手机，有些人在聊天，抱着一个无所谓的态度，事不关已，高高挂起的心态，这能成功吗？就这两点注定我们是失败的。
虽说是游戏，反映到工作上，也是如此，在工作中投入一半的精力甚至连一半的精力都不到，工作是不可以做好的。投入精力多少，我认为我身为主管，能做的有两点，前列，多监督，第二，多鼓劲。要时时刻刻督促他们，为他们加油呐喊。
较重要的就是一个团结问题，正因为我们没有牢牢的团结在一起，让对手超过了我们，并且还没有感到羞愧，一副无所谓的样子，我正因该如何搞好我们团队团结的问题而犯愁。我感觉我们现在的酒网就像一盘散沙，多头的蚂蚱，劲没有使到一块去，酒网人，都是能人，都是有才人，都是有见解的人，也都是大忙人。是我身为主管没有他们，没有魅力，酒网之所以现在没有问题，是因为，他们都很聪明，工作是要做好的，做好工作，什么事都没有，至于其它的，爱理不理。这都是潜在的问题。如何解决这些潜在的问题，我想到了一些方法，这些方法只能去尝试，有没有效果不确定，打开一个人心门很难。前列点，带大家出去玩，吃饭，唱歌，这些我以前也想过，有时候心有余而力不足，我的工资是有限的，现在想想，舍得舍得，有舍才有得，可以尝试几回；第二点，就像内训中的游戏一样，多搞一些，让大家都参与进来，搞好团队关系；第三点，从说话方面进行督促，有责任感，不议论他人是非等等。
在这次内训结束，我想了很多，公司成功，领导人占80%，公司倒闭，领导人占。我们更应该提高自身的管理水平，说话做事，多加以思考。