今天下午，公司组织我们观看了刘辉老师的《如何做好一个成功下属》的视频，要想做好上司，必须先要学会做下属，下属就是在帮助上司成功的过程中成就自己的。
作为一个下属，首先要有角色的认知。作为管理者，应该有自知之明，看的到别人的优点，并加以的应用，使自己下属的每个人都能的发挥自己的才能。作为公司中高层的下属，首先应该是站在公司和上司的角度思考问题，代表上司的意愿去管理下属，沟通好上司和下属之间的问题，要知道，只有做好了下属，其次才能做好上司。永远不要再下属面前说“个人意见”，在下属的眼里，你永远就只有职位意见，他们只会下意识的认为这是经理或者主管的想。作为下级，一定要代表上司，维护上司的权益。
做自己应该做的事情，把自己的部门和自己的事情做得较好才能谈战略。公司的高层领导们考虑的问题是具有全局观的，他们的想法要和公司的整体战略以及其他部门工作相衔接，当我们提出意见是，往往只是站在自己的角度去看待问题。而且当我们提出问题时，我们要问问自己是不是做好了自己的本职工作，是不是在自己的本职上全力以赴了。
西点军校作为美国前列所军事学校，对学员们上的前列堂课就是：无条件执行。执行型的人是结果导向的人。高校的公司必须有良好的运行机制，必须有的服从观念，对于上司的决定，你既不能事先加以肯定或指责，也不能时候加以抱怨或轻视。公司要我们做到二，我们较少也要做到五或者六，做不好一件事情，就是不够用心。
有句古话：尊敬不如从命。不要去和上司去比较，上司的工作性质和我们是不一样的，我们只需要把握好自己的角色，履行自己的职责就好了。