1.牢牢树立“经销商即办事处，办事处即经销商”的市场运作理念，帮助客户完成系统而详细的《市场操作方案》，并同经销商一起负责方案的实施，确保按时实现各项工作指标；
2.对经销商业务人员、二级分销商、促销员进行培训，确保他们能够高成效地工作；
3.对终端（核心酒店、大中型超市）提供进店和促销费用支持，同时对二级经销商也提供进店和促销费支持；
4.根据“70%消费者现场决定购买”理论，凡进行销售的大型终端将统一视觉形象，配合促销人员展示推荐，提供专业形象、专业服务；
5.在销售旺季（如中秋、国庆、元旦、春节等）提供特殊假日促销和广告支持；
6.按照“分通路促销”理论，协助经销商分通路搭建销售网络，组织团购队伍、召开别开生面的服务人员联谊会、订货会和新产品推荐会；定期组织销售较好的终端老板进行户外活动。
1.四川省“百年川坊”系列产品上市一周内配合经销商招聘业务、促销人员，公司组织专业的市场培训人员对经销商的业务、促销、管理人员进行品牌销售理念、沟通技巧以及终端攻略培训；
2.首批货进场后，办事处在较繁华的地段拉横幅宣传，以配合经销商销售产品；
3.对已进入销售终端，在一周内组织针对服务人员的销售培训，由当地经理人带领经销商业务人员负责实施，以达到烘托销售气氛，传播销售品牌文化、销售技巧、优惠政策，提升销售业绩；
4.对终端服务人员和终端本身在当地报纸媒体表彰其功绩，宣传终端特色，提升其在同行业的知名度；
5.定期举办终端联谊活动表彰终端和个人，实施多样互动趣味表彰节目，形成在当地业内的口碑宣传。