提起江西美酒，国宝李渡是“跳不过”的品牌。而提及国宝李渡，又一个不能不说的话题，显然就是被业内盛赞的“沉浸式体验营销”，以历史、文化为先导，让消费者在“望闻问切”中享受美酒。
也正因为有国宝李渡的成功在前，江西乃至全国范围内，不少酒企都在学习、模仿其营销模式。但是，真正领会其中精髓的确是“凤毛麟角”。值得一提的是，江西酒旗供应链管理有限公司则是这“凤毛麟角”中的佼佼者。
在国宝李渡的引导下，江西酒旗供应链管理有限公司能够“活学活用”，用自己的方式，打造出了一套属于自己的“沉浸式体验营销”模式。
“文化+人才”搭建核心硬实力
据了解，江西酒旗供应链管理有限公司成立于2015年，其前身是洪城大市场鑫晶副食品经营部，20多年来一直专注于国内外品牌名酒的代理，是一家专业从事品牌名酒代理的营销公司，现有的代理产品中，包括五粮液、酒鬼酒、国宝李渡等品牌名酒。
作为南昌市酒文化研究会副理事长单位，江西酒旗供应链管理有限公司董事长徐立友先生还是国家一级品酒师，青云谱企业家协会副会长。
在其带领下，坚持践行“酒旗供应链，放心酒管家”的经营理念。以责任诚信、创新进取、尊重信任、团队合作、客户至上、追求卓越的价值观，以致力成为江西省名酒品牌运营商为目标，服务市场，服务客户。
凭借强大的市场“嗅觉”，在顺应消费升级的大前提下，及时举出了“文化在前，产品在后”的营销旗帜，以国宝李渡为范本，在其基础上，拓宽并走出了适合自己的营销之路。
具体举措方面，在充分肯定文化对于品牌推广、带动销售的基础上，江西酒旗供应链管理有限公司通过“狠抓人才”实现核心硬实力搭建团队平台。
众所周知，在白酒销售的竞争中，品牌的地位自然是无可撼动，但是，一个个人能力强且精诚团结的营销团队，其所具备的价值同样不可估量，是代理商不可复制的核心竞争力。
也正是看到了这一点，江西酒旗供应链管理有限公司对于人才，一直坚持“两个格外”，一是格外看重；二是格外尊重。仅仅将人才引进公司并不难，但如何留住人才往往是考验一家企业综合水平的“大难题”。
江西酒旗供应链管理有限公司就是凭借“两个格外”，将大量优人才汇聚到公司旗下，从而在大程度上做好了对客户的服务工作，实现了自身硬实力的搭建。
此外，公司以人才为“桥梁”，不断拓宽并拉近与客户的合作，进而实现企业与客户共同发展的共赢目标。
名酒对应精英，“双轨模式”俘获消费者
“文化在左，人才在右”，江西酒旗供应链管理有限公司以此为基础，更好的推动了属于自己的“沉浸式体验营销”模式。而更加难能可贵的是，其并没有选择粗放式发展，而是明确了“名酒对应精英”的市场目标。
众所周知，当前的白酒销售环节中，各类产品依据各自属性的不同，正在被不断细分。而名酒的价格注定其主要消费群体一定是高净值人群、社会精英人群。
面对市场现状，董事长徐立友当机立断，明确了集中优势资源重点突破的市场打法，明显是快也是容易有所突破的。
据了解，江西酒旗供应链管理有限公司渠道模式随着时间的发展，从前期的批发、零售，渠道为王的渠道经营模式，迭代为渠道与团购双轨模式。近年来，通过不断培养不同圈层内的消费精英、已经建立起属于酒旗的名酒消费精英群体。
在业内人士看来，名酒销售尽管在线上的表现“连年走高”，但这并不能改变名酒线下销售占据市场主导地位的事实。徐立友认为，对于名酒营销，渠道与团购的双轨模式才是“长久之道”。此外，再配合以“文化为先导、人才做服务”的沉浸式体验营销新策略，产品在市场上的销售势必能再上一个新台阶。（来源：卖酒狼圈子 公众号）
