2月21日上午，乾隆江南召开2020战略方针和目标举措交流会。乾隆江南发展战略委员会主任张建良主持会议，部门负责人以上人员参加，南京运营中心及城市经理以上人员参加视频会议。
会上，酒业提升专委会主任姜兴东、营销突破专委会主任张鑫、文化投资专委会主任张莹分别围绕各委2020年创新举措作了交流汇报。乾隆江南发展战略委员会主任张建良对2020战略方针和目标举措进行解读。
“1235”战略方针
实现“特、优、美、强”一个目标；聚焦“酒业、文旅”两大板块；强化“酒业、营销、文化投资”三条主线；突出“营销突破、酒业提升、文化投资、人才团队、战略合作”五大举措。
“4+4+4”目标举措
围绕三条主线实现四项目标：围绕酒业提升做到“优质量、优技术、优效益、优执行”；围绕营销突破实现“强营销、强团队、强招商、强品牌”；围绕文化投资推进“人才建设、制度建设、合作建设、文化建设”。
“1+2+4+4”管理模式
实施“1+2+4+4”管理模式。即一个委员会，两个酒业公司，四个运营中心、四个部门，实现集中决策、条块实施、科学管理的运营模式。
“6+6+6”目标考核
根据酒业提升板块、营销突破板块、文化投资板块分别制定6项考核指标。营销板块考核:销售目标、招商计划、产品结构、动作执行、团队建设、区域客户6项指标；酒业提升板块：考核质量、产量、成本控制、技术创新、非专销售、文明6项指标；文化投资板块：考核人资团队、行政管理、计划审计、党工组织、文旅建设、督查考核6项指标，通过明确工作流程和标准，量化工作考核目标，提升工作质量，实现管理。通过明确工作流程和标准，量化工作考核目标，提升工作质量，实现管理。（来源：乾隆江南酒）
