近日，为提高运营效率，国字宋河品牌运营中心召开专题会议，集中学习《单位时间核算制度》，以及国字宋河体系化发展的主要步骤及运营模式的完善，同时围绕目标产品梳理、战术优化、组织优化等方面进行了讨论商定。宋河酒业党委书记、总裁朱景升，国字宋河运营中心总经理刘浩，常务副总崔健及国字宋河品牌运营分公司经理管理团队参与了会议。
通过系统学习后，朱景升总裁再次强调了学习单位时间核算制度的重要性，并表示，引入单位时间核算制度有三个目的，一是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二是“培养具有经营者意识的人才”；第三是“实现全体员工共同参与经营”。同时，朱景升提出，作为公司的营销管理人员，为了对企业所处环境做出敏捷反应和灵活应对，应该主动学习新的企业管理模式，学习稻盛和夫老师的阿米巴经营、经营与会计、京瓷哲学三本书，让内部管理质量再上一个新台阶。
不管酿酒还是卖酒，都是醉人的事业，对宋河酒业旗舰产品、中 国（河南）地域文化标志的国字宋河来说，更是如此。奉献匠心酿好酒，以优质、周到的营销服务人民美好生活，一直以来都是宋河酒业的初心所在，而这些，正与稻盛和夫先生以“利他”为信仰的经营哲学不谋而合。同样，认识并认知单位时间核算制度，正是宋河酒业为了实现“以心为本”经营理念的手段之一。
人类文明的进步，说到底，就是人类思维逻辑模型的不断变革。如稻盛和夫先生所说，单位时间核算制度是让每位员工与经营者想法一致，朝着共同目标前进的经营体系。不仅经营者个人，包括经营者在内的全体员工，都能借助这个体系追求自己物质和精神两方面的幸福。与之相对应的是，国字宋河拥有高品质的产品、高素质的团队，在单位时间核算制度经营理念的加持下，我们相信，国字宋河定能创造经营奇迹，造福团队员工和社会。（来源：河南省酒业协会）
