12月17日，彩陶坊天宝中心“2020年中秋表彰会暨春节动员大会”于河南渑池仰韶生态酿酒园区隆重召开。
仰韶营销公司总经理郝惠锋，仰韶营销公司副总经理、市场中心总监王军学，仰韶营销公司天宝中心总监郑磊，仰韶营销公司市场中心产品经理王博，北京君度卓越咨询公司项目经理总监刘志强，及天宝中心各分公司经理、办事处主任、业务代表等100余人参加了会议，会议由王博主持。
会议伊始，大家共同回顾了中秋国庆双节期间的收获。对中秋期间的优员工进行了表彰，并共同学习探讨了优员工代表的销售经验。
12月16日，在“仰韶酒业决胜春节誓师大会”上，仰韶酒业党委书记、董事长侯建光发表了重要讲话，其中明确提出，将仰韶酒业“1461”的运营体系，提升为“1571”。其中新纳入的人才机制管理、数字仰韶背后，承载的都是公司高瞻远瞩的战略和描绘的宏伟蓝图，以及对优人才的渴望。故天宝中心特成立“彩陶坊天时学委会”，以资人才之兴。
之后，在总结了中秋战役的经验后，刘志强又以“解放思想、做好桥梁、作战意识、画好地图”四个关键词为着力点，鼓励天时团队的每个成员都要“打开思路、勇于创新；做好厂商之间的沟通桥梁；像行军打仗一般，做市场、绘地图。”蓄势造能，春节大卖。
信心使人充盈，思路使人致远。各分公司宣誓过后，郑磊对天宝中心春节工作部署提供了思路。当下的时代，白酒行业波澜壮阔，仰韶酒业更是厚积薄发，大的舞台呼唤大的梦想、追求大的格局——在春节收割与新模式导入之间找准点与面的平衡；在创新与摸索之间找准稳与快的平衡；在个人与集体之间找准小与大的平衡。并在落实过程中勇于亮剑、不断学习。
郝惠锋表示，在仰韶酒业“十四五”规划的背景下，彩陶坊天时酒作为仰韶酒业的“旗帜、方向与未来”，要身先士卒，搞好制度建设，加强团队管理，切实提高团队的组织力与执行力；落实人才兴起战略，不仅要将人才作为成本，更要将其变为资本。
在春节战役中，要落实目标、有效动员、抢抓机遇、大力宣传，做好会销工作。在关键之年里，为打一场漂亮的关键之战而砥砺前行。
2020年，天宝中心紧紧围绕“聚焦突破、势能营造、强化体验、定向培育、扩体量、增声浪”的基本思想开展工作，一路稳扎稳打，在客户布局、组织建设、市场推广方面都有了一定的进步。
现在已经到了战场的关键战场——春节战场，到了时不我待、奋力前行的关键期，唯有做好乘势而上、挑战极限的决心，打好此次收官之战，昂首迈入2021年，持续开创仰韶酒业可持续、高质量发展的新局面！（来源：河南省酒业协会）
