河南酒业全媒体永城讯 1月5日，皇沟酒业2020年销售表彰暨2021春节会战誓师大会在皇沟酒业公司隆重召开，会议对皇沟2020年度销售工作进行总结，并对新的一年打好市场攻坚战做出新的规划和展望，皇沟酒业董事长高全友，党委书记、副董事长张树强，行政与人力资源总监石晏，监事会主 席曹成杰，成品生产与原材料供应中心经理刘国友，董事长助理、营销中心执行董事胡晓鸣，运营总监李海彬，营销中心经理李元军，曲酒生产与质量技术中心经理孙继祥，财务中心经理张磊以及各中心的骨干成员百余人参会。会议由运营总监李海彬主持。
会上，董事长助理、营销中心执行董事胡晓鸣围绕2020年工作总结、2021年工作部署、春节会战三个方面作了工作汇报。报告指出，2020年皇沟酒业的业绩、区域市场、主导产品三个层面的整体情况。详细介绍了2020年度营销中心开展的一系列活动以及数字化的导入与应用、团队建设、市场秩序管理等方面的具体工作。并指出了2020年度工作中存在的问题与不足，希望全体营销人员重拾信心、不断进取，交出一份满意的答卷。胡晓鸣对2021年营销工作进行了战略部署。对春节大会战提出要求：春节会战是我们进入2021年要面对的第1场大会战，也是重要的一场会战，春节会战能否打赢直接决定了2021年整个年度的销售目标能否实现。所以，这一战，无论多难多苦、无论什么环境，我们营销团队必须坚决打赢！
公司营销管理中心经理李元军宣读2020年度优办事处奖励名单和奖励标准，同时对各区域办事处制定2021年考核方案和具体实施办法。
皇沟酒业党委书记、副董事长张树强对2020年取得的成绩表示肯定并对春节会战给予了充分的信心。张树强在总结2020年皇沟酒业的工作时说，一是成绩可圈可点。在公司全体员工和社会各界的大力支持下，皇沟酒业克服了疫情带来的不利因素，抓住后疫情时期的销售，重点做到了抓学习、抓纪律、抓促销、抓团建、抓婚宴、抓宣传、抓打假、抓创新、抓回厂游、抓核心客户；二是存在的问题屡比较突出，如客户忠诚度减弱、工作效率低、创新能力不足等。
张树强对春节及今后一段时间的生产经营活动提出六点要求：1.开好春节订货会；2.做好防假、防串货工作；3.做到两提两降，即提高客户满意度，提高铺货率，降低库存率，降低费用率；4.做好核心人群的公关以及回乡人员再教育；5.做好疫情防控工作；6.抓好企业安 全生产。
成品供应中心、曲酒技术中心、行政与人力资源中心、财务中心、监 察中心的负责人做春节会战表态发言。
为确保春节皇沟酒业郑州营销中心销售目标的顺利达成，董事长助理、营销中心执行董事胡晓鸣代表营销管理中心向公司党委书记、副董事长张树强签订了春节会战目标军令状。
在胡晓鸣带领下，区域经理进行一场慷慨激昂的宣誓：营销中心，红旗必扛，第1必争；齐心协力，众志成城；春节会战，坚决打赢。
皇沟酒业董事长高全友为此次誓师大会作春节动员总结讲话。高全友说，2020年疫情中的各个行业都面临着各种压力，皇沟酒业依然取得了好的成绩，并保持高速增长的态势，这是值得表扬和肯定的。他希望皇沟酒业全体员工要树立信心、敢于担当、抓好落实；解放思想、创新思路、加强学习；端正态度、遵纪守法，弘扬“工匠”精神，实现皇沟的高质量发展。
高全友强调，2021年是“十四五规划”的开局年，是皇沟酒业第二创业期发展的关键年，更是皇沟坐实商丘、布局河南、走向全国的开局年。
高全友对做好皇沟酒业2021年的工作提出了六点要求：1.坚定不移地做好根据地市场，做深、做透、做细、做精；2.坚定不移地走新营销之路，打造适合皇沟发展的营销新模式；3.加强学习、提高认知、转变观念，打造学习型企业；4.继续执行标准化运营，布局好全省的重点市场；5.做好产品开发，两大香型齐运行，做到上增量、上品质、上档次；6.建立灵活实用的营销机制，形成长效的运行机制，以饱满的激情投入到2021年的市场奋战之中，以实干者、排头兵、奋斗者的姿态，创造新的业绩、书写皇沟酒业转型发展的新篇章！（来源：河南省酒业协会）
