龙腾四海，扬帆启航。2024年2月22日上午，宝丰酒业销售公司新年工作启动大会在宝丰酒业销售公司顺利召开。宝丰酒业销售公司总经理张伟皓，宝丰酒业有限公司副总经理兼首席品牌官许英杰，宝丰酒业销售公司副总经理潘玉宾，宝丰酒业销售公司营销副总经理王文忠，宝丰酒业销售公司副总经理高洋，宝丰酒业销售公司副总经理韩晓磊等领导，销售公司各区域办事处主管以上及职能部门负责人参加会议。图片宝丰酒业销售公司总经理张伟皓
此次会议对2023年工作中涌现出的先进个人进行表彰，颁发荣誉证书，并号召全体员工，以优 秀同仁为榜样，在新的一年勇于进取，为宝丰酒业稳步发展做出更大贡献。同时，明确了2024年营销工作的发展目标，为2024年营销工作赋能。图片
宝丰酒业销售公司总经理张伟皓发表讲话，他讲到：2023年度在集团公司的大力支持下、在酒业公司的生产保 障下，宝丰酒业销售公司年度市场经营取得不错的成果。但面对行业市场的调整，今年我们还要求新求变，积极应对市场变化，实现企业创新发展。图片
宝丰酒业销售公司总经理张伟皓
2024年，从行业角度来讲，竞争会更加明显，聚焦分化体现的更加突出，从2023年下半年来看，名酒市场都在大力做出调整。在清香崛起时代，宝丰作为清香名酒在发展上具有空间优势；在大众消费市场，有一定的发展机会，在这种市场变局之下，需要我们打破惯性思维，积极做出改变，实现创新发展。按照集团公司下达的战略要求及战略指导方针，2024年酒业销售公司年度销售目标已确定，需从三个方面瞄准目标积极行动：
一、基于2024年的目标，调整业务运营的结构和方向。从具体的市场调研出发，结合实际情况，调整产品结构，强化简装酒运营力度，寻找大众市场发力点，创造新的增长空间。
二、自上而下的行动起来。明确目标及策略，组织市场资源配置，满足解决问题的条件，一 线人员以及管理层要共同努力，做足计划、做足准备，奋力而为。
三、优化绩效激励，激发干劲。2024年销售公司将以目标和结果为导向，进行绩效结构的全 面升级和优化，对业务管理团队进行优化调整，在后勤保 障方面激发一 线人员的积极性，不断实现市场的开拓。
会上，2024年度业绩责任状现场签订，使得宝丰人昂扬斗志，誓要在新一年里交出精彩答卷。宝丰酒业中高层干部分别签下《2024年任务目标责任书》，立下了使命必达的庄严承诺，表达了坚决完成各项业务指标的决心和信念。
2024年号角已经吹响，宝丰酒业销售公司全体员工将上下同心，瞄准发展目标，认知贯彻落实每一项策略规划，主动进取，团结协作，主动作为，确保2024年所有任务指标全 面完成。（河南酒业）
