3月12日，仰韶酒业集团2024誓师大会暨双先表彰会在国家4A级旅游景区仰韶仙门山召开。大会全 面总结了仰韶酒业集团过去一年取得的成绩，安排部署2024年的具体工作，动员全体仰韶人勠力拼搏，共同助力仰韶百亿目标的实现。
这是仰韶酒业围绕冲刺百亿的企业目标，针对核心战略进行科学规划，通过一场大会传递诸多企业信号，为行业指向了一个更高质量、更富创新、更具生命力的未来。
作为豫酒龙头、中国白酒骨干企业，仰韶酒业集团近年来的发展备受瞩目，连续多年实现跨越、企业营收屡攀新高，增长速度位于行业前列。刚刚过去的2023年，仰韶酒业集团市场营收突破50亿。在产品、品牌、渠道、市场各个层面的积极布局，让更多经销商、消费者认知到仰韶酒业的发展活力。
多方聚力，深挖发展新动能
上下同心，提势增速开新局
过去几年，复杂多变的外部环境冲击着白酒行业，也成为甄别优质品牌的试金石。作为豫酒振兴的领军企业，仰韶酒业在豫酒振兴政策的引 领下，呈现“风景这边独好”的积极发展态势，并通过高质量发展回报地方经济建设，树立了政府、产区、酒企协同发展的范例。
会议现场，仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光回顾了仰韶酒业2023年经营工作的四大亮点，提到：
一、铆足“一股劲”攻坚科技研发。2023年，仰韶开展的《豫酒品质提升关键技术及装备研发与产业化》项目获得了“河南省科学技术进步奖”。与中国酒业协会联合成立的“中国酒曲研究院”落户仰韶，该科研项目具体落地的中国白酒酿造样板车间的工艺设计工作，正在紧锣密鼓地实施中。同时，中国酒曲研究院落户仰韶，用科研创新为品质保驾护航。
二、上下“一条心”做强美酒产区产业。产业转型升级是仰韶历年来重点突破的核心工程。2023年，仰韶酒庄·一庄五园已基本成型，诸多项目进入试生产阶段、正常良性运营状态。这些项目的完成，加快了仰韶数智融合的进度，推动产业集群成型成势。
三、下活“一盘棋”打响仰韶品牌。2023年，仰韶入选“中 华老 字号”“大国品牌”阵列，品牌宣传片登上CCTV-1黄金时段，冠名央视《中国经济大讲堂》等栏目，从品牌传播、品牌形象、品牌活动等多维度，全 方位、立体化地打造仰韶品牌。
四、密织“一张网”阔步全国市场。深耕河南，高频开展品鉴会、仰韶剧场等活动，拉动省内的产品销量；布局省外，稳步推进北京、西安、海南、深圳等市场，在襄阳、渭南等着力打造大中原城市群样板市场；拓点海外，拓展渠道，当前已出口到美国、英国等10个国家。
大浪淘沙，支持仰韶酒业行稳致远的根本要素是品质和文化。仰韶酒业近年来能够跨越式发展，源于对品质卓致的追求和对文化建设的经年不辍。而2023年，仰韶酒业集团能够再创新高，除了仰韶酒业团队力量的不断强化，更源自强大的战略定力，也是推动其顺利度过行业调整期，并实现跨越的重要影响因素。
一庄五园赋能陶香，四化布局开土拓疆
仰韶精神思想保 障，百亿梦想品牌朤朤
2023年，仰韶酒业让行业看到一个敢于创新、勇于突破、善于总结的仰韶酒业，也为仰韶电商化、首都化、全国化、国际化的“四化布局”开好了头，更为其2024年全 面取得新突破提供了引导方向。
纵观仰韶酒业的开年第 一会，也能看到仰韶酒业2024清晰的发展信号。
侯建光董事长以《一庄五园赋能陶香，四化布局开土拓疆，仰韶精神思想保 障，百亿梦想品牌朤朤》为主题，为仰韶酒业集团指明了2024年的发力方向：
第 一，一庄五园赋能陶香。2024年，酿酒园区的产能扩建、规模扩建工作，旅游公司的景区建设、品牌打造工程要加快完善；产业数智转型建设要继续推进，提升全产业链智能化；产品科技含量要持续提高，为消费者酿造更健康的美酒。
第二，四化布局开土拓疆。以强省会战略引 领辐射，把省内重点市区、县区做细做实做透；以省内市场为圆心，加快全国市场开拓，践行落实“一 线两角”的战略规划，把首都市场北京，上海、深圳、海南等南方市场做实做好；加强与海外同乡会、海外商会的交流合作，建立与侨商、外籍华人的友好联系，传播好仰韶品牌。
第三，仰韶精神思想保 障。思想建设上，廉洁自律要入脑入心。要“教育在前，预防为主，防患未然”，抓好体系架构、制度机制、廉洁文化三方面重点工作；队伍建设上，人才培养要惟高惟新。按照“人才强企”的总要求，重点培育、放手锻炼，确保企业高质量发展。
第四，百亿梦想品牌朤朤。立足“七个仰韶”战略支撑，继续打造仰韶酒庄“一庄五园”文化IP；媒介传播上，借势多种媒介类型，讲好中国仰韶的故事。并号召仰韶人全体时刻要以“1751”企业运营体系为总纲领，落实好“调结构、挺价格、促动销、抓双创、强品牌、抓管理、提单产、重保 障、促增长”二十七字营销方针，向百亿目标前进。
2024年，仰韶酒业将“产业、市场、品牌、品质”作为企业经营管理工作的主旋律，围绕冲刺白酒第 一阵营的企业目标，针对核心战略进行科学规划，并制定出清晰的实行路线图。
七大工作，生产力发展路径更清晰
四大板块，仰韶酒业值得更多期待
为了延续这一强劲的发展势头，本次大会上，仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋除了作年度工作报告之外，分别针对2024年仰韶酒业生产、营销发展战略进行了详细阐释。
郭富祥总经理在会议中，围绕“生物制曲、原酒酿造、科技研发、市场供应、团队建设、项目建设、风险防范”七大方面的经验与得失，对2023年进行了系统性总结。并指出，2024年仰韶酒业七大”生产工作：
一是坚定不移科技创新。充分发挥博士后科研工作站、中国酒曲研究院等科研平台的优势，加大科技投入；与江南大学、中国酒业协会等科研院所深入合作，提高产品核心竞争力。二是全力以赴抓好项目。加快仰韶酒庄·一庄五园后续及配套项目的建设，解决市场供应链中的卡脖子问题。三是凝神聚力打造团队。以精细化管理和绩效考核为两大抓手，提升团队素质、增强工作效能。四是狠抓不松风险防范。进一步健全安全制度和安全管理机制，提升监管能力。五是扎实推进文化建设。深入学习领悟“1751运营体系”思想内涵，融会贯通运用到工作当中。六是持续厚植勤廉壁垒。要严格对标《关于班组长以上人员廉洁自律的十三条规定》，常态化开展法制纪检专项督察。七是从严从实监督检查。推进督察整改与目标责任落实，确保监督检查无死角、无禁区，切实抓好整改质量，构建好工作闭环。
科技创新、产业建设、队伍建设、安全防范、文化建设、思想建设，仰韶酒业集团2024年的生产方面的工作安排可谓是满满当当。
郝惠锋总经理在会议中表示，2023年仰韶营销工作在“经营指标、渠道管理、品牌传播、消费者培育”四大版块取得了重大成果，但仍存在不足。并指出，2024年仰韶营销工作，以“2466工程”为营销战略：
一是聚焦“两大支撑”。仰韶彩陶坊·日月星板块，要做好“团购、市场、招商、活动、品牌、消费者、产品、费用、销售、业务”十大方面的工作；仰韶彩陶坊·天地人板块，要做好“渠道、管理、终端、控价、管理、势能、动销、宴会、激励、稳健增长”十大方面的工作。二是高举“四化战略”。省会标杆化，省内致化，布局全国化，推进国际化。三是打造“六大增长曲线”。重点做好“电商，大众酒，创新产品，优商产品，定制开发，黄河酒业”板块。四是推进“六项营销转型”。增长方式转型，团队能效转型，市场管理转型，费用模式转型，厂商关系转型，消费培育转型。
可以看出，仰韶酒业集团2024年发展方向明确，发展道路清晰，发展信心坚定。全 面的战略规划不仅体现出仰韶酒业对白酒消费市场变化的深刻洞察，也体现出其对未来增长的把握。2023年的结果也证明了，仰韶人有魄力、有干劲，能够将“志同道合、坚不可摧、敢为人先、其乐融融”的仰韶精神传承下去，作出行业瞩目的骄人成绩。
每个仰韶人都是“主人翁”，都在岗位上出色地完成了属于自己的本职工作，在仰韶酒业集团取得五十亿的征程中贡献了自己的力量。大会除了表彰先进人员，作为赓续战斗意志，明确目标责任的重要内容，郭富祥总经理与酒业公司各单位负责人、郝惠锋总经理与营销公司各市场负责人分别签订了“2024年目标责任书”，并带领团队进行了庄严宣誓，开启2024年征程。
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。2024年是中国白酒逐渐复苏的起始之年，从2024年的战略规划看，仰韶酒业坚定战略、把握趋势、主动作为、积极布局，专注和坚守核心优势，擘画百亿征程新蓝图。相信，在全体仰韶人的同心奋斗，2024仰韶酒业将一往无前扬帆再出发，再次谱写中国仰韶的新篇章！（河南酒业）
