十三届人大三次会议今日在北京开幕，人大代表，汾酒党委书记、董事长李秋喜也来到北京参加会议并履行代表职责。去年两会，李秋喜提出了建立“三位一体”食品监管框架的建议。伴随汾酒三年改革任务顺利收官，汾酒化布局箭在弦上，李秋喜今年将带着怎样的建议上会值得关注。
凌晨4时只身前往生产调研，与酿酒师傅一起讨论工艺改进；顶着烈日来到高粱基地，察看原料长势，汾酒质量和食品；推进企业改革，路上吃泡面充饥……一年多的时间里，李秋喜虽然忙碌但也收获了许多。他常说：“人大代表必须根植人民、为民服务，哪怕是一点点，只有人民好了，我们才能更好。”
2017年初，李秋喜代表汾酒与省国资委签下了三年任期经营目标责任书，打响了山西省国资国企改革的第 一枪。面对改革重任，他曾说，作为企业管理者，首先要拎着“乌纱帽”干事，不要捂着“乌纱帽”做“官”。“签责任书时我想得很简单，告诉自己试一年，如果不行，情愿引咎辞职，不耽误汾酒发展，但不能还没干就当逃兵。”
从任务完成情况来看，2017年底，汾酒以国有资本保值增值率108.97%，提前超额完成107.67%的考核目标值；2018年底，以行业第五的成绩提前实现行业进位；2018年末，汾酒实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额；2019年11月，汾酒酒类收入和利润已经超过上年全年水平；酒类资产全部注入上市公司，成为A股市场首 家完成整体资产上市的白酒企业。
作为企业负责人，李秋喜肩扛改革重任。作为人大代表，李秋喜则始终关注民生、为民办事。方山县是国家扶贫开发工作重点县，李秋喜带领汾酒对方山县驻村帮扶，成立村办企业，服务贫困群众。在走访帮扶贫困村时他跟乡亲们：“脱贫攻坚，企业责任；巩固成效，汾酒担当，不获全胜，我们决不收兵！”
新年伊始，疫情打乱了企业复工复产节奏，也影响了汾酒职工生活。李秋喜调研了解到，职工购买蔬菜不便，也容易造成集聚不利防疫，于是，他安排采购部门从外地购买蔬菜水果，运输到职工居民区，并亲自为职工发放爱心蔬菜。截至目前，汾酒已累计向湖北红十字会、吕梁红十字会、汾阳市政府等机构捐款捐物2600余万元。
随着生产生活秩序逐渐恢复，汾酒也向抗疫人员“敞开怀抱”：作为国家AAAA级景区、十大“国家工业旅游示范基地”，汾酒文化景区将在今年年底前对医护工作者和警务人员免费开放。
在李秋喜带领下，汾酒正迎来飞速发展。未来三年，汾酒将大力拓展省外市场，启动化布局战略，为汾酒跻身白酒第 一阵营奠定基础。（文章来源：新京报）
