8月4日，贵州醇酒业董事长、总经理朱伟在其个人社交账号发文称，贵州醇下半年即将开启“并购模式”，只并大企业，不并小企业，欢迎大家推荐。尽管当前疫情仍在，各界犹疑，但我们决定逆势而行！
8月5日，朱伟对“并购模式”做出补充说明，“昨天宣布贵州醇即将启动并购计划，23小时，469位网友给出了评论和建议，其中有人问大企业是什么标准？答：酿酒产能低于5000吨的不并购！”
该消息一出，有业内人士感慨，令所有人都出乎意料的总是贵州醇。
前有“贵州醇十年实现2000亿市场”、“贵州醇2021年底要实现招商合计1000家”，到如今，贵州醇只并购酿酒产能不低于5000吨的大企业。
以往贵州醇的每一次“出乎意料”都会引来争议、质疑甚至是嘲讽。那这一次呢？业内人士又是如何解读贵州醇的“并购模式”的呢。
扩张时代，“收购、并购”屡见不鲜
“白酒热”以来，各路资本疯狂涌入白酒赛道，对优质白酒资源的收购、并购屡见不鲜，既涉及全国知名酒企，也有规模相对有限的区域酒企。
其中，郭广昌的复兴系具代表性，2020年，连续拿下金徽酒、沱牌舍得两大白酒上市酒企。
2020年，金徽酒发布公告称，豫园股份全资子公司海南豫珠要约收购金徽酒8.00%的股份，要约价格为17.62元/股。本次收购完成后，豫园股份合计拥有金徽酒约38%的股份。
不久后，复星再度发布公告称，公司于2020年12月31日参加沱牌舍得70%股权拍卖，并以45.3亿元成功竞得股权。
同一年，贵州国台酒业就并购贵州海航怀酒一事进行正式宣布，并购所有事项已进入收尾阶段；
大豪科技发布公告称，将以发行股份的方式，购买控股股东一轻控股持有的资产管理公司全部股权，并向京泰投资购买其持有的红星股份45%股份等等。
需要大家注意到的是，贵州醇自身也是“收购、并购”的亲历者。
2012年，维维股份出资3.57亿元收购贵州醇酒业51%股份，2016年，维维股份再度耗资2800万元，收购贵州醇4%股份，共计持有贵州醇55%股权，共耗资3.85亿元。
整合优质资源、抢占更多市场？
从以上内容可以看出，当前的白酒行业，“收购、并购”是寻常事，而“白酒热”只是导致这一情况发生的原因之一。
从行业发展的角度来看，“收购、并购”更多是为了整合优质资源，抢占更多市场。
而贵州醇作为“收购、并购”的亲历者与见证者，对于其中的利弊应该是有清楚认知的。
好的一方面是，优质资源的整合，包括产能、品牌、市场均能获得进一步提升；不好的一方面则是，整合优质资源后无法得到预期效果，没有增加助力，反而会被拖累。
既然朱伟公布表示要并购，贵州醇显然是认定自身有能力进行整合，并可以做到“1+1>2”的效果。
但还有一个问题，谁会接受贵州醇的并购，或者说以贵州醇的实力能够并购谁？
对此，有业内专家在接受采访时表示，省级龙头企业在自己有机会也能上市的情况下，没有必要被并购，而省内地方品牌的优势也并不明显。
同时，不仅省内地方酒企的成长空间有限，白酒行业大规模并购的空间也是有限的。
当然，难度不小不代表做不到，只要贵州醇决心够大，以合适的代价找到合适的企业仍然有可能。
当前，白酒行业的趋势就是“强者越来越强”，市场正不断向头部品牌汇集。如果贵州醇可以通过“并购”，以整合优势资源的方式成功突围，也不失为一个“范本”，为后来者提供可借鉴的经验。（来源：卖酒狼圈子）
