1月7日，茅台集团党委书记、董事长丁雄军率队到机电维修车间、动力车间、设备能源管理部等生产辅助部门调研，听取机电设备管理、水电汽供应等工作汇报。丁雄军强调，要坚定不移走好五线发展道路，着力构建机电化、信息化、智能化、绿色化、专业化、机制化的设备能源管理体系，打造运转有效、安 全环保、有力的供应系统，助力茅台高质量发展。
茅台集团党委副书记、总经理李静仁，副总经理万波陪同调研。
丁雄军、李静仁在机电维修车间维修9班调研
调研中，丁雄军先后前往中 华电力调度中心2班和机电维修车间维修9班，走进班组一 线，与职工深入交流，现场听取有关工作汇报。丁雄军指出，生产辅助系统的各项工作基础扎实，工作思路、路径和方法清晰，干部职工的精神饱满、干劲十足，要继续保持主动作为的作风，不放松、不懈怠，积极奋发，力争打开供应工作新局面。
现场调研后，丁雄军在设备能源管理部主持召开专题会，听取设备能源管理部、动力车间、机电维修车间工作汇报，安排部署相关工作。他强调，有效稳定的供应系统对生产至关重要，要强化电力供应的风险意识，提高供电系统的稳定性和可靠性；要建立绿色环保、安 全有效的水电汽供应系统，有力生产工作的顺利推进；要推动建立机电设备供应端的竞争机制，制定机电设备的茅台标准，实现设备标准化，为建设现代化设备能源管理体系打下坚实基础；要加强设备能源管理的“六化”，构建设备能源现代化管理体系，助力茅台全线提升现代化治理能力和水平。
茅台酒股份公司副总经理涂华彬、总经理助理杨宗杰，茅台集团党委办公室、公司办公室、生态环保部、安 全监管部等有关负责人参加调研。
作者：赵建宁 张靓君 杨进 来源：茅台集团
