筑梦新征程 一起向未来 茅台集团第六届第二次职工代表大会圆满闭幕
1月14日，茅台集团第六届第二次职工代表大会如期完成各项议程，在茅台会议中心圆满闭幕。
茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话，党委副书记、总经理李静仁主持会议，党委副书记卓玛才让，集团领导高山、段建桦、王莉、万波、刘刚、吴浩军、杨代永出席会议。会议还特邀了外部董事张瑞彬、郭献忠、刘杰、白敏，老领导季克良、赵书跃、丁德杭、戴传典、罗双全参加。
“刚刚过去的2021年，是茅台历史上具有里程碑意义的一年，成绩亮点主要体现在茅台生产经营开局良好、发展思路更加清晰两个方面。”丁雄军指出，茅台生产经营开局良好，一是坚定“蓝线”发展，围绕目标愿景和蓝图规划，主要指标取得了新增长，生产经营取得了新突破；二是坚定“白线”发展，深修内功、坚持“改革、创新、建设”增动能，善聚外力、加强开放合作添效能，内外合力形成了新成效；三是坚定“绿线”发展，质量和生态环保两个核心价值升华了新理念；四是坚定“紫线”发展，通过加强文化挖掘和履行社会责任，文化赋能展现了新形象；五是坚定“红线”发展，在安 全生产、风险防控、防腐等领域取得扎实成效，行稳致远营造了新环境。
丁雄军强调，发展思路更加清晰在于茅台立足“三期”叠加新形势，怀揣对高质量发展美好未来的无限憧憬，创新提出了一系列新理念、新思路和新方法：在发展路径上，提出了“五线”发展道路；在质量工作上，提出了五匠质量观；在生产管理上，出台了《茅台集团关于推进生产高质量发展的实施意见》；在生态环保上，提出了“一基地一标杆”；在子公司发展上，提出了“五定”；在文化建设上，提出了茅台文化“人、文、物、艺、礼、节、和、史、器”九大系列；在法治工作上，提出了“五个坚持”；在生产辅助工作上，提出了“六化”；在服务员工上，提出了“员工是宝贵的财富，人才是第1资源”的观念和“五责”责任观；在高质量考核上，出台了“1+1+4”综合考核制度体系。
丁雄军还用五点体会和大家作了分享。第1是感谢，要感谢国家关心呵护和悉心指导，始终为茅台指明正确方向，帮助茅台成长，让茅台能够经历风雨仍历久弥坚；第2是感恩，感恩老天爷造就了茅台得天独厚的地理环境，感恩老祖宗传下来的传统酿造工艺，感恩老领导为茅台发展倾注的心血，感恩老百姓（消费者、经销商、供应商、新老职工等）对茅台的支持和热爱；第3是敬畏，底蕴深厚的历史文化、誉满世界的民族品牌、初心如一的责任担当、代代相传的茅台基因，都值得我们去敬畏；第4是奉献，从田间地头、到晾堂曲仓，从勾调案上、到氤氲甑旁，从办公大楼、到各地市场，到处都有不忘初心、甘于奉献的茅台人；第5是奋斗，茅台迈入高质强业新征程，征途漫漫，惟有奋斗，我们在该奋斗的年代就不能选择安逸，奋斗者、追梦人的姿态才美丽。
丁雄军强调，2022年是“十四五”承前启后的关键之年，是茅台的“改革攻坚年”，我们必须以过硬的作风、务实的态度，全力开展改革攻坚。总体要求是坚持以中国特色社会主义思想为指导，全线贯彻党的十九大、十九届历次全会和省 委十二届历次全会精神，深入贯彻讲话精神，全线落实省政府决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，紧扣“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以高质量发展统揽全局，把握茅台“三期”叠加新形势，聚焦“双翻番、双巩固、双打造”战略目标，树牢“质量是生命之魂”，走好茅台“五线”发展道路，坚持五匠质量观，坚持做精主业、产融结合、文旅协同，严守安 全和环保底线，奋力推动茅台高质量发展、大踏步前进，以优异成绩迎接党的二十大和省第十三次党代会胜利召开。
对于如何做好今年的工作，丁雄军用生产经营稳中求进和改革攻坚蹄疾步稳两句话指明了路径。
丁雄军指出，要围绕“目标责任状”，弄清楚什么是“目标”、什么是“责任”、什么是“状”，做到知进、知责、知畏，眼中要有目标、心中要有数字、手中要有方法，认真履行好“五责”责任观，不断压实责任，树牢信心，为实现美好目标而不懈努力。
丁雄军强调，要走好“五线”发展道路，加快实现高质量发展，不能再“踩小步”，必须“大踏步”，聚焦“九大攻坚战”，做到必行、必力、必胜。一是生产质量攻坚，坚守“质量是生命之魂”，树牢五匠质量观，持续构建完善“365”质量管理体系；二是市场体系攻坚，持续深化营销体制改革，实施“五合”营销法，即：资源整合，实施主动营销法；数字融合，实施数字营销法；文化相合，实施文化营销法；品牌聚合，实施品牌营销法；管服结合，实施服务营销法，同时大力推动供应体系改革；三是项目建设攻坚，项目管理要提质增效，“四个指挥部”要全速运转；四是“三资”金融攻坚，要加大资本、资产、资金“三资”管理，加快提升金融产业能级，大力发展好金融产业；五是文旅发展攻坚，加快文旅融合、加强文化输出，将更多文化资源转化为旅游优势；六是绿色转型攻坚，以建设“一基地一标杆”为目标，全力构建“山水林土河微”生命共同体；七是数字转型攻坚，要提升数字底座能力、业务赋能能力、数字聚合能力，加快数字化转型；八是科技创新攻坚，要坚持“科技增能”，加大科学研究，夯实创新基础；九是人才建设攻坚，要建立科学的人才培养体系、不断夯实人力资源管理基础。
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。2022年，是茅台高质强业新征程上的“第1次年考”，新的赶考路上必然充满着艰难险阻、困难挑战。丁雄军激励全体职工，携手向未来，要做仰望星空、脚踏实地、团结奋进的茅台人。要继续发扬历史主动精神，牢牢掌握未来发展的主动权、制胜权，迈开坚实脚步、踏上崭新征程，用奋斗书写答卷，用实干开创未来，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想！
就贯彻落实本次会议精神，李静仁强调，各子公司、车间、单位（部门）要第1时间认真组织传达学习此次会议精神，通过深学践悟，全线激发茅台人干事创业的热情，不断凝聚一起向未来的强大合力；要认真做好2022年度工作的任务分解，确保各项任务落地落细落实；要盯紧盯实重点工作和关键环节，不松劲、不懈怠，站好节前末班岗，确保生产经营稳定有序，营造安定祥和的节日氛围。
大会通报了第六届第1次职代会民主评议情况，并进行民主评议；表决通过了2022年《工资集体协商协议书》《劳动安 全卫生专项集体合同》《职工劳动保护专项协议》《茅台集团第六届第二次职代会决议》等议案。
大会对第二届第二批“茅台工匠”和2021年度优 秀创新成果奖、先进集体、综治工作先进集体、安 全生产先进集体、优 秀工作者、优 秀员工等集体和个人进行了表彰。
大会还签订了《2022年劳动安 全卫生专项集体合同》《2022年度生产经营目标责任状》等。
茅台酒股份公司领导钟正强、涂华彬、王晓维、游亚林、蒋焰，茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理参加会议。
作者：祁耀 蔡忠成 张靓君 王茂 刘莎 孟宪鑫 来源：茅台集团
