新年新征程，茅台人奋斗在路上。在2022年伊始之际，茅台集团各部门聚焦工作重点，开启新年新篇章，全体员工凝心聚力、信心满满，展现了一幅生机勃勃、昂扬奋战的新年图景。
在2021年年底，茅台集团印发了《茅台集团关于新时代坚持“质量立企”战略推进高质量发展的实施意见》、《茅台集团关于建立健全现代化管理体制机制推进高质量发展的实施意见》要求各部门认真抓好贯彻落实，共同助力茅台高质量发展。
质量是茅台的生命之魂，事关茅台发展的根基。质量部副主任吴建霞说，“在新的一年里，质量部将坚持五匠质量观，逐步构建和完善365质量管控体系。围绕部门76项重点任务，逐步地进行分解和落实，着力提升公司在质量治理体系和治理能力、现代化方面的能力，促进公司整个前领域质量的均衡发展，实现全员的质量共享。”
“2022年我们将再接再厉，开拓创新，在集团管控、制度流程、对标世界管理，群众创新、结构改革体系建设方面持续深耕，推动茅台集团及各子公司现代化管理工作达到新的高度。”企业管理部副主任范志雄说道。
生产管理部作为生产系统的协调部门，只有调度好、协调好员工的需求，严抓工艺，全力以赴促生产，才能确保茅台生产系统工作的有序运行。
生产管理部党总支副书记、副部长牟明月说，“今年我们按照公司决策部署制定了年度的生产计划，接下来我们将立足部门本职，抓好方方面面的协调工作，助推茅台的生产高质量发展，助推茅台高质量发展。”
进入新时代，茅台迈上了高质量发展的新征程。生产质量作为茅台发展质量重要的一环，在“高质强业”期必须要有更高要求和更高标准。2022年度生产质量大会要求，树立新时代五匠质量观，以匠心、匠魂、匠术、匠器、匠人呵护茅台生命之魂。
坚守制酒岗位10年的张荣杰，现任制酒二车间2班酒师，他表示，“新的一年班组制定了产质量目标，我们将以2022年度生产质量大会为，认真践行五匠质量观，我将带领大家从每一个细节抓起，将精细化操作贯穿于生产全过程。”
今年是制酒三车间18班员工胡延彬来茅台工作的第二年，“学习”是他今年的关键词。“茅台酒的制酒工艺是一门大学问，我需要学习的东西还有很多。新的一年，我希望自己有所提升，掌握更多的工艺知识，脚踏实地投入到酿酒事业中。”
作为茅台人才培养的有力支撑，茅台学院党委委员、副校长余莉与我们交谈时，眼中充满了坚定，“集团公司进一步明确了茅台学院的定位，要求茅台学院围绕着酿酒行业开展人才培养、科学研究和文化创新等等，新的一年，我们也会围绕着这个目标努力，为把茅台学院打造成为酒行业的应用型人才培养高校努力奋斗。”
新年伊始，茅台各部门聚焦重点工作，明确目标方向，员工们心中也充满了新的期待与目标。
质量部质量管理员胡朝洪说，“2022年，公司提出了很多高质量发展目标，实现这些任务目标不是轻而易举的，我们要以更高的标准要求自己，充分做好‘攻坚克难’的心理准备。”
生产管理部工艺员李代鑫表示，“在新的一年里，我将以崭新的面貌、姿态，砥砺前行，踔厉奋发，竭力做好所负责车间的协调服务工作，力争为茅台酒顺利实现2022年生产目标贡献自己大力量。”
“2022年，我们要不忘初心、不惧风雨，走好五线发展道路，坚持做好职责、制度、流程、体系一体化建设工作，加强公司制度执行力的监督检查工作，做好子公司制度建设服务工作，为茅台‘高质量发展，大踏步前进’作贡献。”企业管理部制度标准管理员汪涵铿锵有力地说道。
茅台学院专职辅导员刘旭波说，“新的一年，我将做好学生成长成才路上的引路人，提升自己的专业素养，在茅台学院这样的一个大环境下，献身教育事业。”
新年新气象，迈向2022年，茅台员工有信心有决心，不断凝聚起奋勇前进的磅礴力量，在新征程上，不断书写高质量发展的崭新篇章！(来源：茅台集团)
