在数字经济浪潮下，数字化转型已成为企业推动高质量发展的重要引擎。近年来，国有企业纷纷加快推进数字化转型步伐，并将其作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，以打造具有国际竞争力的数字化企业。乘着时代发展的东风，数字化转型亦成为茅台提升核心竞争力和实现高质量发展的重要途径之一。
从对标学习的对象，到成为茅台的战略合作伙伴，华润数字科技有限公司(以下简称为华润数科)以数字化产品和服务为载体，持续向茅台输出华润的先进管理经验，赋能茅台信息化建设、数字化转型和智能化发展。通过为茅台提供从底层硬件到前端应用、从经营管理到生产制造全 面覆盖的数字化产品组合与升级服务，坚持与茅台共同创造价值，更好地助力茅台打造白酒行业数字化标杆。
深化合作，推动数字化资源和研究成果共享
相距茅台1200多公里的华润数科，位于深圳市福田区新一代产业园，是华润集团在软件和信息技术服务领域重点培育的业务单元、数字化基础设施的建设与运营者，以及产业数字化的核心支撑和数字产业化的主体平台。
作为华润集团积极拥抱数字经济、加速布局数字经济新赛道、深入推进数字化转型的生力军，近年来，华润数科依托华润集团的多元业态及丰富业务场景，积累沉淀了华润具有行业领 先水平的管理经验，逐步形成了从“咨询-交付-运营(CDO)”的一揽子服务核心价值能力。通过有效赋能行业和产业数字化转型发展，成为地方国企及多元化集团对标学习的对象和优质合作伙伴。
茅台与华润数科的携手，始于2021年华润数科第 一次参与茅台的公开招标，成功竞得茅台集中采购管理平台项目建设。彼时，茅台聚焦三大主业发展以及健全茅台酒股份公司现代企业治理、保 障独立规范运行的实际，迫切需要制定一个组织覆盖更广、业务覆盖更深和规划内涵更全的数字化转型战略规划，这与华润数科更好地担当起带动地方数字经济产业发展的央企使命不谋而合。
在前期合作取得突破性成果的基础上，2022年10月，茅台与华润数科签订了战略合作协议，并选派了成渝区域服务中心市场服务总监产灿青作为现场负责人，带队加强双方联合共创，将华润集团中央企业数字化发展经验与茅台集团的实际业务场景相结合，共同进行深化研究。
一方面，华润数科通过快速推动数字化转型和创新助力茅台高质量发展，打造白酒行业乃至全国企业数字化标杆。另一方面，双方不断拓展合作领域，寻求共创共享共赢的产业数字化解决方案，实现数字化资源和研究成果共享。
从茅台采购管理平台到茅台业财一体化，再到智慧茅台2.0顶层规划等，茅台与华润数科，一路携手前行，开启了互惠互利、合作共赢的联合共创之路，共同攻克了一个又一个技术难关，取得了一个又一个令人瞩目的合作成果。
数字赋能，茅台采购管理率先迈入信息化时代
作为“智慧茅台”发展战略中的信息化重点工程，以及“产供销”领域信息化协同的关键落脚点，茅台采购管理平台是推动茅台供应链数字化转型的重要举措。
在2022年1月启动该项目后，华润数科立足茅台采供业务现状，基于华润集团诸多实践案例以及华润数科数字化转型的宝贵经验，高质量完成了平台蓝图方案设计，并通过快速迭代，于2022年6月30日完成平台搭建及提前上线试运行。在双方的通力配合、集中攻坚下，于2023年6月顺利通过验收。
平台的上线运行，标志着茅台采购管理迈进了信息化时代，实现了企业采购管理信息化能力的有效提升。项目建成后，有效推动了采购业务全流程透明化管理，促进了与采购相关业务的高 效协同，为茅台高 效运转奠定了坚实基础，成为茅台数字化转型的重要里程碑。
“在建设采购管理平台期间，华润数科团队不仅提供了高 效、负责的开发服务，保质保量完成了平台的开发与测试，实现了及时甚至提前上线运行的目标。同时，提供了专业、细致的业务指导，为采购与业财一体化板块提供了清晰的信息化管理思路，为后续业务的发展提供了借鉴。”茅台数字科技管理事业部部长陈 希表示。
2023年10月，中国物流与采购联合会主办的2023产业链供应链数字经济大会在北京举行，评选并发布了10个杰出案例、40个典型案例。其中“贵州茅台采购管理平台”荣获十大杰出案例奖，得到了权威协会及业内的高度认可。
共同探索，推动茅台数字化转型提质增速
随着合作越来越深入，双方的合作领域也在持续拓宽。2023年5月，华润数科再次承接了茅台集团业财一体化集成平台建设及实施服务。进入现场后，华润数科快速组建了一支专业领域涵盖全 面、经验丰富的财务中台建设及PMO服务保 障 团队。
通过全 面深入的业务流程调研，团队准确识别出流程中的业财交互点和业务痛堵点，在资产、法务、资金、核算等领域实现重要业务流程的分类与再造，极大提升了业务财务一体化协作能力，优化了业务流程效率和工作效率。目前，业财一体化业财中台已上线运行，并在各子公司进行推广。
回望茅台的数字化转型之路，并非一蹴而就，而是一个长期性、系统性的变革。2020年，茅台启动了数字化转型战 略，经近四年的数字化转型攻坚，数字技术在茅台各领域得到深度融合与创新应用，数字化赋能业务发展能力和数字化引 领业务创新能力持续增强，数字化综合实力不断提升。
2023年5月，在智慧茅台1.0建设成果的基础上，华润数科承接了《智慧茅台2.0顶层规划》项目。其间，华润数科以丰富的国企数字化转型先进管理经验与Z佳实践经验，在数字化架构顶层规划、数字化建设标准编制、数字化治理体系规划等方面，为茅台的数字化转型发展提供了有力建议和强大助力。
茅台数字与信息管理部主任王小鹏表示，《智慧茅台2.0顶层规划》是茅台集团“十四五”战略规划的重要组成部分，围绕集团三大主业、四大板块的数字化融合场景，提出了“1951”的数字化转型总体思路，深化、优化和补充“智慧茅台1.0”战略，明确了新时期集团数字化转型蓝图和路线图，让数字化更好地助力和赋能茅台高质量发展。
在茅台数字化人才的孵化培养上，华润数科还充分结合华润集团数字化人才体系化培养经验，通过建立和完善数字化培训体系，就数字化人才培养进行资源共享和共创。
今年8月，茅台50名各业务单位、IT部门的业务骨干到华润数科参加了数字化转型培训，借鉴吸收华润价值创造、品牌建设、数字化转型等方面的成功经验。
“培训课程非常丰富，通过理论分析、互动交流、行动学习等多种方式，让大家受益匪浅，感受到了华润先进的数字化转型经验，我决心将数字化理念运用到工作中去。”对于培训的效果，茅台数字与信息管理部刘威深有感悟。
展望未来，华润数科党委书记、董事长董坤磊表示，华润数科将坚定陪伴茅台集团的数字化旅程，继续依托世界一 流示范企业的华润集团Z佳实践与世界一 流白酒企业茅台集团的行业经验，联合共创白酒行业世界一 流的数字化解决方案与成果，推动白酒传统经验与先进数字技术的深度有效融合，助力茅台特色数字化经营管理模式，沉淀茅台特色数字化体系，助力茅台集团成为用数字化驱动全 面高质量发展的新标杆。(来源：茅台融媒体中心)
