1月23日，郎酒股份官宣，小郎酒事业部更名为顺品郎事业部，郎牌特曲事业部更名为龙马郎事业部；郎酒兼香百亿销售709天倒计时启动；24日，郎酒天宝峰智慧化包装物流中心正式投用。2024开局，郎酒战队已率先出发，锁定消费前端，全 面进入“战斗”状态推进落地，1月27日，郎酒召开销售体系全体会议，郎酒大营销体系建设正式启动。
坚持走价值营销路线，郎酒将通过「理论+实战=成果」的模式，实现全体郎酒营销团队思想同频、行动同频，形成体系的力量，走上郎酒「壮大之路」。
本次会议以成都为主会场，南京、杭州、济南、广州为分会场，郎酒销售公司青花郎事业部、红花郎事业部、顺品郎事业部、龙马郎事业部、电商KA事业部、战略推进部的全国销售团队、商家朋友共计20，400余人参加会议。
会上，郎酒集团董事长汪俊林发表『郎酒壮大之路』的主题讲话，针对新市场趋势部署2024郎酒销售工作，他表示：做为时代的企业，要在适应新趋势的前提下壮大自己，这是解决一切问题的根本。新趋势下，必须坚定不移地做强、做长「品质、品牌、品味、渠道、终端」，做深、做透「产品力、品牌力、吸引力、体系建设、唯客是尊」，厂商一体，相互依赖、相互支持、相互成就，依法依规做市场，狠抓实干，形成体系的力量、组织的力量，这是郎酒和经销商们共同的壮大之路。
汪俊林董事长要求：要坚持稳步持续推进强组织、建体系、抓制度；要坚持良性发展，不透支市场、让商家赚钱；要坚持理论与实操培训结合，造就一支有理想、有能力、有组织、有体系的「营销铁军」；所有工作必须尊重市场、尊重规律、稳步推进，实事求是，厚积薄发。
郎酒股份常务副总经理、销售公司总经理梅刚作培训总结并宣布项目启动。他表示，通过此次培训，郎酒营销队伍要学有所获，转变思想，落地执行，以终为始，在激烈的市场竞争中锻造一支纪律严明、敬畏制度、业务过硬、业绩说话的强大销售队伍，用组织的力量、体系的力量推动新「351」工程的实现。
酿极 致好酒，唯客是尊。郎酒的管理为经营服务，经营为客户服务，组织驱动，提高执行力、战斗力，行稳致远，更好地为销售赋能、为客户服务、为消费者的美好生活服务，进而推动郎酒高质量发展。
在『百年郎酒』总纲领的指引下，郎酒在变革中重塑，坚定走价值营销路线，持续推动销售体系建设，思想升级，行动升级，牢固树立「龙马狼精神」，通过组织的力量推动市场发展，为商家赋能。「大营销」体系的学习，是郎酒打造「营销铁军」的新起点。我们相信，通过不断学习，不断推动销售体系建设，一支具有「龙马狼」精神的「营销铁军」必将建成，厚积薄发，打胜仗，郎酒必将实现百年郎酒纲领提出的“在白酒行业具有重要地位；与赤水河右岸的茅台各具特色，共同做大高端酱酒；浓酱兼香型白酒成为兼香领 导者；郎酒庄园成为世 界级酒庄，白酒爱好者的向往之地。”三大战略目标。
在郎酒发布的《百年郎酒》总纲领中，郎酒提出新十年（2024-2033）“351”工程——300亿/年、500亿/年、1000亿/年，即达到3年300亿，5年500亿，10年千亿的业绩目标，实现靠的是团队共同的信心信念与实力战斗力。在当前多变不确定的市场环境，郎酒定力前行锚定市场率先出发抓住主动权，以昂扬奋进超 强执行力的铁军，创新续写变革重塑的新篇章。（来源：中国食品报）
