2022年2月17日，一场低调务实又鼓舞人心的会议——花冠集团2021年总结表彰大会在花冠集团酿酒股份有限公司6楼会议室召开。花冠集团党委、董事会班子成员，公司管理层、代理商及职工代表200余人参会。
花冠集团董事长刘念波主持会议。他表示，今天召开花冠集团2021年度总结表彰大会，更是2022年度的誓师大会，目的是坚定信心、鼓足干劲、蓄力前行，以更加充分准备、更加饱满的精神和更加科学的目标、方法与路径设计，来迎接新一年的工作与新一年的考验，努力开创新一年的辉煌与美好。
花冠集团党委书记刘法来表示新的一年，新开端，新思路，新氛围。全体花冠人勇于担当，甘于奉献。真抓实干，尽职尽责。修身做人，用权律己。艰苦创业，身体力行。同心同德、同向同行、真抓实干，把花冠建设的更加美好！
花冠集团总经理冯震总结了花冠2021年度工作成绩与基本经验。作主题为《开启战略转型新征程 奋进全省布局新赛程》2021年度工作报告。
冯总经理表示，刚刚过去的2021年，多方面挑战与考验，发展与生存压力前所未有。但花冠集团在挑战中洞察机遇，在机遇中谋求变革，营销、生产和行管各系统相继完成了一件件促进企业高质量发展的大事。我们实现了销售收入实现新增长、企业利润实现新提升、生产技术实现新进阶、发展模式实现新升级、全省布局实现新模式、数字转型实现新跨越、企业宣传实现新高度。
2021年上半年，我们依据市场调研结果和企业的发展需求，制定了花冠集团五年发展规划，致力于从过去的以机会为牵引的外部资源依赖型发展模式转向以文化、战略为牵引的内部资源依赖型发展模式，以构建适应当下发展需求和未来竞争环境的核心竞争力。
五年发展规划不仅是集团公司的发展规划，更是每一个人、每一个经销商、每一个市场、每一个部门、每一个分公司的五年成长与发展规划。我们要始终以坚韧不拔的战略定力，做到一年起势、两年初见成效、三年取得突破、五年塑成优势。
冯震总经理接着讲道，2022年度的主要任务与重点工作包括：在集团公司层面：实施“年份老酒战略”、建设服务型、能、信息化组织平台、推进运营升级、加快实现产业整合；在销售公司层面：各销售公司要统一锚定“边布局、边突破、边发展”总遵循、总定位、总航标，坚持用好五个控盘，充分运用单点突破的破局思维，熟练使用“一图两表”，开展营销全局工作，实现护盘与突破；在整顿工作作风方面：花冠人要发扬精益求精的工匠精神、营造良好文化环境、倡导：优良工作作风。
随后，花冠集团监事会张晓辉宣读《表彰决定》，花冠集团常务副总经理白汉伦主持表彰颁奖仪式，对公司2021年度先进集体，先进个人进行表彰与嘉奖。获奖代表发表获奖感言。
刘念波董事长就本次表彰大会作总结，他表示，2022年度作为花冠集团五年发展规划的开局之年，能否实现良好开局、事关整个规划的进程，意义重大。五年发展规划不仅是集团公司的发展规划，更是每个人、每个经销商、每一个市场、每个部门、每个分公司的五年成长与发展规划。我们要始终以“赶考”之心，坚决做到：一年起势、两年初见成效、三年取得突破、五年塑成优势。为了打好花冠集团五年发展规划攻坚战，我们将面向公司全体员工大力整顿工作作风，营造“比、学、赶、帮、超”的文化环境，倡导“严、真、细、实、快”的工作作风。
通过召开本次表彰大会，我们花冠人目标已经明确，路径也已清晰。开局就是决战，起步就是冲刺。我们当以更大的气魄、更宽的视野、更高的标准高质量完成五年规划开局之年的发展任务与发展目标，努力再造一个让员工、股东以及所有利益相关者有方向感、认同感、安 全感、获得感、幸福感的新花冠！(来源：智度名酒评论)
