人大代表、汾酒党委书记、董事长李秋喜近日在参加2020年两会时表示，三年来，山西、省政府国资国企改革不仅为汾酒插上了腾飞的翅膀，更为汾酒提供了健康持续的强大发展动力和发展后劲。关于酒类食品建设，李秋喜建议，严厉打击“制假”与“售假”，治理无证经营并积极推进完善的标准化建设。
李秋喜称，今年的政府工作报告有一个特别突出的核心逻辑和核心主线，是以人民为中心的“六稳”和“六保”。“六保”是“六稳”的前提，“六保”又以“保市场主体”为前提。保住市场主体，才能保居民就业、保产业链供应链稳定、保基层运转。就业是大的基本民生，市场主体也是保粮食能源的主体力量，而国企是市场主体的核心力量。
2017年2月，在山西、省政府、省国资委的坚强领导、大力支持、统一部署和具体安排下，汾酒集团成为省属国有企业中第 一家目标责任书改革试点，与省国资委签订了三年任期经营目标责任书。李秋喜表示，“三年来，我们按照、省政府、省国资委的顶层设计，形成了‘1+35’的汾酒改革方案，完成了引入战略投资者、股权激励、整体上市等一系列历史性的体制改革，努力下好‘契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励’这五步棋，思想观念突破、体制变革突破、机制创新突破、经营业绩突破、公司形象突破、改革试点突破，为汾酒带来了强大的动力和活力。”
2019年，汾酒实现酒类销售收入118亿元，比2016年增长146%；实现酒类利润29亿元，比2016年增长383%；行业排名从2016年的第七名到2019年底排名第五；汾酒品牌价值达377.27亿元，较2017年增加214.44亿元，排名上升76位，进步速度为第 一；汾酒市值从2016年12月30日的216亿元到2020年5月21日的1063亿元，增长了392%。汾酒不仅获得了“2018国企管理创新成果”一等奖，还入选了白酒行业唯 一入选国企改革“双百行动”企业，成为山西省乃至国企改革的“汾酒样本”。
关于酒类食品建设，李秋喜认为，抗疫形势越严峻，食品越不能放松。在他看来，目前我国酒类食品有三方面的突出问题：
一是“制假”与“售假”。“制假”是“售假”的源头，不仅要把精力放在流通环节、售假环节、市场后一公里，更要把重点放在生产环节、制假环节、生产向前一公尺。
二是生产许可与无证生产。据不完全统计，有酒类生产企业18000多家，而有生产许可的酒类生产企业只有8000多家。无证经营的1万家酒类企业正是假冒伪劣的重要根源。李秋喜建议，不仅要管好有证经营，更要治理好无证经营。
三是“有标准”与“无标准”。我国的白酒标准体系还不够完善，在生产的许多环节由于技术水平原因，没有相应的标准。他认为，不仅要严格执法标准化管理，更要对无标准的环节进行控制，并积极推进完善的标准化建设，确保涉及人民食品的酒类产业健康、持续、发展。（文章来源：新闻网）
