乘风起航开新篇，聚力耕耘向未来。3月31日，南部大区三年战略部署工作会议在浙江杭州商源集团会议室隆重召开。会议回顾了各个分公司在一季度市场营销中取得的成绩，深入分析了2024年市场形势，并对三年市场战略规划进行安排部署。股份公司副总经理周艳花，营销管理公司副总经理姜承辉，销售管理部部长刘晓莹，财务部部长霍琪，浙闽分公司总经理孟凡民，广东分公司总经理杨志华，湘赣分公司总经理王红儒，桂琼分公司总经理肖玉军，盛初咨询公司团队以及西凤酒南方大区各分公司市级经理以上人员共同参加。会议由营销管理公司总经理助理、南部大区负责人王继锋主持。
各分公司市级经理从任务完成情况、主要工作开展进度、市场存在问题及后期工作规划四个方面进行了详细汇报，大家各抒己见，热烈探讨未来市场工作方向。
营销管理公司副总经理姜承辉宣读《营销系统激励体系改革方案》。2024年是全 面夯实百亿市场基础、精耕渠道做响品牌的启程之年，是继百亿实现后迈向新高峰、再树新标杆的开局之年。为深入贯彻2024年宝鸡市两会关于“继续深化西凤集团营销体制改革”的会议精神，全 面落实“四步走”战略部署之第三步，实现西凤“双百亿”目标。全 面提振营销系统全体指战员追赶超越、干事创业的激情和干劲，公司特别制定三年战略激励书，全体业务人员一定要咬定目标不放松，不断追赶超越，坚决完成公司下达的各项任务目标。
为鼓舞士气、凝聚力量、触发信心、形成荣辱与共的团队精神，会期，王继锋与孟凡民，杨志华，王红儒签订三年战略激励目标责任书，这一举措旨在通过激励营销全员，将企业战略规划精准具体分解并传递到市场末端，激发全体营销人员的积极性和创造力，形成强大的团队合力，共同朝着明确的目标努力奋进，实现西凤酒的长远健康发展。
周艳花强调，各分公司要紧盯全年销售目标，坚定品牌“高端化、全国化”发展战略，聚焦营销重点工作，定向施策、精准发力，全力推进各项工作稳步提升和营销工作的高质量发展，开创市场发展新局面。她对2024年各分公司的工作提出了以下几项要求：一是要全 面贯彻落实公司“1246”工程会议精神，全 面做好各分公司2024年市场销售规划工作；二是要用求真务实、真抓实干开启西凤营销工作的“六高”新转型；三是各分公司负责人要在紧盯全年销售目标的前提下抢抓时机，把握好南方地区经济发展较好的优势，积极推进红西凤系列和老绿瓶系列的市场布局，加强消费者对西凤酒的高端化认知。
察势者明，趋势者智。面对2024年的新形势、新挑战、新机遇，南方大区所有营销将士必将凝聚“奋进者”的勇气与担当，承压而行，坚决打赢营销高质量发展攻坚战！（西凤酒）
