2018年10月25日，在长沙举办的第99届糖酒会上，中粮酒业副总经理兼中粮长城酒业总经理李士祎接受了酒业的采访。（推荐阅读：十年后，秋糖会为何“高调”回归长沙？ ）
搜狐酒业专访中粮长城酒业总经理李士祎
酒业：你对本届糖酒会的感受是什么？
李士祎：对于本届糖酒会的感受，我觉得还是不错的。我们长城酒也发布了我们大品牌新战略，在整个新零售领域也发出了我们的声音，做出了新的举措。这几天反响还是非常好的。
酒业：你们主推的产品有哪些？
李士祎：主要是长城的五大战略单品。五大单品我们现在叫升级为五大战略品牌，这是我们的重中之重。未来这是我们的核心。
酒业：你觉得国产红酒现在有哪些发展机遇？
李士祎：有很大的发展机遇。
随着的消费升级，饮用量也随之增加。这是市场大势。另外一点，整个的葡萄酒企业通过增强对进口酒的理解，相对的，对整个行业也有了更更深刻的认识。像长城也是一样的。
依托这样的认识，我们回归到产区，回归到风土，回归到味道，然后打造品牌，传递的文化。这也是的机遇所在。
酒业：战略大品牌和大单品之间是怎样的关系？
李士祎：战略大单品非常重要，是重中之重，但不代表一切。
消费者需要的是更丰富、更多元、更完整的选择，那对一个产区来讲，我们一只产品可以作为他代表。但一只产品是远远不能表现这个产区的特点，我们依托这样，把天赋大单品变成天赋酒庄这样一个完整的大的品牌。同时也便于品牌的沟通。我们所有的品牌沟通的资源、传播的资源能为更多的消费者和渠道所认知和受益，这样的话能够快速把这个品牌和产品同时来做大。
大单品和大的品牌之间是一个相辅相成的一个关系，没有大单品，这个大品牌是立不住的。
在品类中，消费者喜欢个性、喜欢多样、喜欢多元，我们需要这个品牌“天赋酒庄”把贺兰山东路、桑干河、长城五星，把河北怀来亚洲大酒窖、把河北昌黎碣石山、蓬莱海岸等产区的风土，用品牌化的方式更加完整的表示出来。
酒业：在战略品牌上市后，后续还会做什么？
李士祎：五大战略品牌重点上市了，我们把品牌梳理出来，然后品牌的形象进行了提升。围绕品牌的店、广告、宣传片，后续市场的推广、渠道的拓展，整个一系列的活动都会陆陆续续展开。
酒业：，你有什么想对行业说的话？
李士祎：想对酒业的从业者，特别是国产葡萄酒从业者说，做国产葡萄酒实际上是很令人骄傲的一件事情，因为我们植根在这样一个广袤的大地之上，那如何把的风土和的酿酒技艺很好地结合在一起，让消费者能够饮用到放心的优质的国产红酒，那是大家的责任，也是非常荣幸的一个使命。
葡萄酒显然是一个化的语言，每一个国家的从业人员都很骄傲很自豪地推广自己国家的葡萄酒，那的葡萄酒从业人员也是一样的。我们希望不久的将来葡萄酒不仅人喜欢喝，也能让世界人喜欢喝。来源：搜狐酒业