这是一个坏的时期，经济周期波动、疫情时有反复、酱酒进入调整，行业增长陷入困境；
这又是一个好的时期，直播电商风起、新酒饮正兴、汾酒热清香火，总能找到结构性机会……如何寻找新的增长点，如何穿越周期的阶段性波动与调整，如何在行业发展的不确定性找到相对确定性，如何在白酒存量的竞争逻辑中成为胜算更大的一方？
穿越周期，对抗不确定性
毫无疑问，我们正在经历一轮大的周期。有不少人和我说，觉得有点冷。我同意，我也能理解。但是，我们必须经历，也必须适应。其实从整体增长数据来看，白酒赛道基本面依然没问题：
8月10日，中国酒业协会理事长宋书玉披露了2022上半年白酒行业数据情况：白酒产量方面：全国规上白酒企业酿酒总产量为375.09万千升，同比增长0.42%；白酒销售收入方面：全国规上白酒企业累计完成产品销售收入为3436.57亿元，同比增长16.51%；利润上，实现利润总额为1366.7亿元，同比增长34.64%。
从上面的数据来看，白酒产业依然保持着16%以上的增速；退一万步讲，即便白酒产业基本面微增或者不增长了，6000多亿规模的存量蛋糕足够许多企业活下去、甚至活得还不错，现在问题关键是：无论是大环境的波动，还是逃不开的周期性，这是个体企业改变不了的，可能个人企业能决定的只有自己的命运，以及在当前背景下如何尽可能地开源节流少犯错。
有人说过：冷的时候，基本的生存策略，就是两个字：卷。熬。
什么是卷？卷，就是以前花10分努力，就能获得1分的结果，但是现在要花12分努力，才能获得这1分的结果。这2分，就是提醒你，服务有没有做好，管理有没有到位，比别人相对优 秀，就活下来了。
什么是熬？熬，就是能开一半的灯，就开一半的灯。能搬一个小办公室，就搬一个小办公室。疫情也好，冬天也罢，都会在客观上淘汰很多企业。那些没熬过去的，可能就被迫解体，释放出的养分，在未来会成为别人的养料。熬，是一个动作，但更是一种心态。
如果说：我们“必须经历，也必须适应”这是一个思想观的话，其实更多深处周期的企业更想知道的是方法论，更低成本地做一些相对有价值有用的事情。
万商大会，让确定更确定！
作为全渠道、全品类的糖酒食品行业交流盛会，万商大会自2016年举办以来，一直都以聚集优质商业资源、满足全渠道商务需求为宗旨，历届专业渠道商参会数量从3万家增长到10万家，数万经销商集结于此，更有总计百余家主流商会、商团组团参会，六年华章，为广大厂商提供了专业的对接平台，得到业内人士的一致好评。
第七届万商领袖大会定档江苏南京，金秋十月，在某种程度上既是下半年为数不多的确定性全国高质量会展平台之一，更是吹响了白酒企业进军华东的号角，华东地区指中国东部地区，基本包括六省一市，分别是上海市、山东省、江苏省、安徽省、江西省、浙江省、福建省，同时这里也是中国经济发达的地区，人口密集，消费能力高，就酒企而言，更是许多名酒和酱酒企业淘金的重要市场。
在疫情时有反复全国招商平台屈指可数的背景下，在行业承压追求费效比较高的好质量商业资源对接平台的环境下，第七届万商大会定档南京，无疑是不确定背景下确定性的选择，不仅如此，在积累了丰富口碑和企业美誉度的基础上，为了强化确定性，本届万商大会更是确定了：“商业邀约先行”的策略，自7月中旬，华糖云商组织“华东万商行”商业精耕活动，重构华东新高地，整合全渠道商业资源，进行全国商业开发和精准商业对接大联动，全力确保万商大会商业资源数量和质量。
“华东万商行”活动自7月16日启动以来，历经1个半月，华糖云商安徽站、浙江站、上海站等多个工作站员工深度走访苏、浙、沪、皖等地的大商，走访家数已达3000多家，链接各地商业资源、了解经销商需求、优化经销商服务，进而让第七届万商大会参会商业资源更加高质量，让万商大会名符其实！（文章来源：酒说）