4月26日至27日，中国酒类流通协会会长秦书尧走访百川名品供应链股份有限公司、安徽吉创名品供应链管理有限公司、君台厚酱酒业等酒类流通、生产企业，了解安徽酒类市场发展情况，并与企业负责人进行座谈交流。
中国酒类流通协会副秘 书长赵禹、安徽省酒类流通行业协会会长左泽寿等参加走访交流。
百川名品——龙头企业的生态构建与行业担当
在百川名品总部，秦书尧一行参观了企业品牌文化展厅，茅台、五粮液、汾酒文化体验馆以及旗下的百川名品连锁门店，即时零售品牌“酒驿栈”门店，深入了解百川名品在酒文化传播、沉浸式消费场景打造上的实践与投入。
座谈会上，百川名品执行董事贾亦璇等高管团队介绍了企业的经营布局，并分享了连锁和即时零售品牌的发展逻辑、战略规划与成果。百川通过自研六大智能系统（全用户画像、智能选品补货、动态定价等），构建了数字化运营的核心壁垒，赋能传统烟酒店转型，实现了效率与体验的双重提升。依托“前置闪电仓+智慧仓储”模式，“酒驿栈”运营成本大幅降低，2025年订单与销售额均实现显著增长。
双方就当前中国酒业发展现状、企业经营痛点、行业规范化建设、破除“内卷式”竞争、推动产业健康可持续发展等核心议题展开了深入研讨与交流。针对当前行业存量竞争加剧、电商平台价格内卷、渠道秩序失衡等问题，百川分享了以长期主义穿越周期、以规范经营筑牢根基、以创新升级开辟新局的实践经验。同时，对电商平台的规范化发展、良性的竞争秩序提出了更多期待。
秦书尧对百川近30年深耕行业、构建全产业链生态的成果给予了高度评价。行业的健康发展离不开龙头企业的引 领。协会将坚定支持像百川这样坚守规范、勇于创新的企业，共同推动行业更加规范有序，走向“价值竞争”。他强调，国家近期加强对平台经济的规范等政策导向，为流通环节的规范化带来了积极信号。百川主动拥抱行业变革，以自营品战略完成从高端创新品类到国民口粮赛道的全维度布局，以酒驿栈即时零售品牌开辟酒水流通第二增长曲线，以全链路数字化体系重构零售运营底层逻辑，以三大香型文化体验馆践行文化名酒战略，走出了一条 “传承不守旧、创新不忘本” 的高质量发展之路。
吉创名品——新锐力量的精准突围与模式创新
在吉创名品，秦书尧一行参观了滨湖旗舰店与品牌文化体验中心、习酒体验中心、贵州茅台酱香系列酒体验中心。沉浸式文化场景打造、丰富多元的酒品矩阵，以及茅台文创、汾酒篮球文创等特色产品，展现了吉创名品的深耕沉淀与创新实践。
座谈交流中，吉创名品董事长王华清晰地阐述了企业发展的核心战略方向：全 面市场C端化与即时零售板块。
从创业之初，吉创名品便坚定地将消费者需求作为企业发展的核心锚点。在行业普遍依赖渠道分销的阶段，吉创名品就坚持打造线下门店体验、直面用户沟通的模式，持续沉淀用户口碑与消费数据；伴随消费升级与数字化浪潮，企业进一步深化C端化战略，打通线上线下用户触点，构建起覆盖选品、体验、服务、复购的全周期用户运营体系。
在即时零售板块，吉创名品依托线下实体门店布局同城即时零售业务，以门店为就近履约点位，同城范围内半小时送达，满足消费者临时用酒、家庭聚会、商务接待等各类即时性用酒需求。构建起覆盖全场景的酒水即时零售服务体系，实现传统酒水流通与新零售场景的深度融合，有效提升用户购买便捷度与复购粘性，打破了酒水消费的时空限制。
秦书尧充分肯定了吉创名品作为行业新生代力量所展现出的活力与精准的战略眼光。他指出，在行业调整期，吉创名品围绕自身比较优势，走出一条差异化、聚焦消费者的发展路径，为酒类流通领域的高质量发展提供了优 秀样本。他鼓励吉创名品继续围绕消费者进行创新，打通从选品、体验到服务的全链路，打造更贴近用户的消费场景，让品牌价值触达更多消费者。在即时零售与用户运营上深化探索，成为未来行业的“压舱石”与领军者。
拥抱变革——以坚守和创新共赴酒业新未来
在此次行程中，秦书尧一行还走访君台厚酱酒业母公司合肥华泰集团，系统了解君台厚酱的战略布局和定力。秦书尧认为，君台以传承百年的酿造技艺与数万吨储能，融合传统匠心与数字化管理的工艺标准，以及厂、商、消费者和谐链接的生态关系，构建了穿越周期、面向长期发展的护城河。
秦书尧在走访总结中指出，当前酒类流通行业正处在深度调整与消费升级的双重拐点。一方面，平台经济重塑渠道格局，价格体系与竞争规则面临重塑；另一方面，即时零售、私域运营、文化体验等新模式、新场景正为行业打开新的增长空间。从百川名品的生态化布局，到吉创名品的精细化突破，安徽酒类流通企业展现出的创新活力与务实精神，让协会对行业未来充满信心。协会将积极发挥桥梁纽带作用：一方面搭建企业、酒企与平台三方沟通机制，推动平等对话，构建更加公平合理的利益分配体系与良性竞争规则；另一方面广泛征集行业意见，系统梳理共性诉求，及时向相关部门反馈，助力营造规范有序、健康可持续的发展环境。（来源：中国酒类流通协会）