10月11日，“见证内参品牌价值暨内参高端品牌营销战略发布会”在文化名城济南的希尔顿酒店隆重举行。知名经济学家、我国（深圳）综合开发研究院院长樊纲，我国 酒业协会常务理事、海纳机构总经理吕咸逊，中粮酒业党委书记、董事长、总经理兼酒鬼酒股份有限公司党委书记、董事长王浩，中粮集团专职股权董事肖建平，中粮酒业副总经理、酒鬼酒股份有限公司副董事长郑轶，中粮酒业总经理助理周鹏，中粮酒业总经理助理王登良，酒鬼酒股份有限公司董事、党委副书记、副总经理（主持工作）程军，酒鬼酒股份有限公司销售管理中心总经理王哲等领导和嘉宾，来自全国的经销商600多人，共同参加了会议。
2019年是内参酒的转型之年，内参酒销售额翻一番；2020年则是突破之年，内参酒继续保持了高速成长态势，从各种迹象判断，今年销售额还将翻一番，毕竟前三季度已经完成年度任务的八成。而在品牌层面，内参酒品牌价值达279.04亿元，提升非常快。本次会议，多位嘉宾从宏观经济、内参酒的品牌、品质、文化和营销层面进行了系统分析，并发布了多项重要策略，从而为内参酒发展进一步深度赋能。
1、高端酒发展氛围更加趋好
“品内参，知大事”是内参酒品牌的核心诉求，旨在影响高端人群，构建高端影响力。会上，知名经济学家樊纲以《大变局、双循环与中 国消费增长》为主题，剖析当下我国经济发展趋势，樊纲判断今年经济增长大概在2%左右，明年也许有6%到7%。
明年经济复苏乐观，樊纲的理由是，发达国家在疫情期间超发了大量的货币和债务，而且这些都是直接发到老百姓手上，这些都会变成现实的产品需求。而发达国家因为疫情控制问题不能有效复工复产，这变成了我国的市场机会。而对国内未来的消费市场趋势，樊纲认为潜力巨大，主要是新一批的“有钱人”开始退休，成为未来消费市场重要的一股力量。更值得关注的是，2021年是我国十四五规划的第1年，大量的基建投入将拉开序幕，这将会直接拉动高端酒的消费。
作为高端酒市场的四大品牌之一，内参酒在2019年、2020年边发展，边夯市场基础，同时加大对核心消费者的培育，2021年必将迎来更好的发展。
2、内参酒的文化“三观”
2020年，疫情冲击白酒行业，但内参酒仍继续保持了高速成长态势。王浩表示，内参酒的品质已经受到高端消费者群体好评。喝内参酒，喝的不仅仅是它的产区、生态和品质价值，重要的是内参酒所代表的我国古典文明和优异传统文化的精华。
就内参酒“内敛乾坤，参悟天地”的内涵价值，王浩分别从世界观、人生观、价值观三个角度进行了深度解读。
内参代表“尊崇自然，天人合一”的世界观。王浩认为，“内敛”和“参悟”代表人的意识，而“乾坤”和“天地”则是代表整个世界和大自然，结合在一起，就体现了人对自然的尊崇，体现了“天人合一”的世界观。而湘西恰恰就是这样一处人与自然和谐共生的生态环境，内参酒恰恰就是这个生态环境酝酿出来的优质生态产品。所以，就内参来说，它在精神层面是“尊崇自然、天人合一”世界观的现代投射，它在物质层面又是这种正确世界观所保护的生态环境的产物。
内参代表着“豪迈、进取、兼善、包容、乐观、积极”的人生观。王浩认为，因“内敛乾坤”而“胸怀大志”，因“参悟天地”而“腹有良谋”，一旦投身于社会实践，就能做到“达则兼济天下”。这与内参酒所承载的“经世致用”的湖湘精神是一脉相承的，也是“天下兴亡，匹夫有责”的责任意识的一种体现。
“内敛乾坤，参悟天地”又体现了一个人的“海纳百川，有容乃大”，因为内心非常强大，所以包容万事万物，这仍然是一种“参悟天地”之后的乐观的、积极的人生观。
内参代表着融合，兼容并包、兼收并蓄的价值观。王浩认为，“内敛乾坤，参悟天地”，从精神理念上，融合乾与坤、融合天地人；在文化上，融合生态与人文、融合汉族与少数民族；在工艺上，融合大曲和小曲、融合传统与现代；在产品上，融合浓清酱，成就馥郁香；在企业经营上，融合厂商与经销商，跨界酒与文化等。
3、内参酒战略发展三大指引：品牌、品质和文化
程军强调了酒鬼酒公司对于内参酒高端品牌战略发展的三大指引：“品牌彰显价值，品质成就价格，文创提升内涵”。
程军表示，在文化战略上，内参酒通过“内参酒价值研讨会”、“高尔夫圈层”活动等载体，在全国持续不断地展示、宣讲内参酒文化和品牌内涵；在全国布局上，内参酒坚持深度全国化，点面结合推进优商计划和渠道布局；在消费者培育方面，除了内参名人堂组织外，还通过各种文创产品扩大消费者覆盖面；在营销层面，内参酒坚持价格刚性，有节奏地对主导产品进行控货、提价。
未来的3年，对于内参酒来说，将是一个不断提升产品及品牌价值的阶段。中粮酒业、酒鬼酒股份公司，将从机制创新、品牌赋能、央企背书、品质等方面持续发力，夯实内参成为我国第四大高端白酒的品牌地位，打造高端圈层价值；通过做好文化、做优品质、做强市场、做大产业，与各位经销商一起，构建共同的价值体系，实现厂商合作共赢，创建长期财富分享。
4、五大平台赋能
2019年，内参酒实现销售额翻一番。2020年，内参酒继续实现高增长，前三季度完成全年任务80%。会上，王哲做了《赋能内参新价值，助力腾飞馥郁梦》的主题演讲。王哲表示，今年酒鬼酒公司要做到战略和目标不变，但团队要改变，要保持有效灵活的决策应对市场，有效的服务提升客户满意度。
会上，王哲阐述了内参酒的核心策略。首先是产品组合，打造创新平台。通过开发内参高尔夫酒、内参大师酒以及内参大师酒等文创产品，不断提升战略单品的产品价值。
其次，继续强化优商战略，打造合作平台。内参酒销售公司大的优势是有效灵活，以及敢于创新、敢于突破。全国市场上，未来会坚持从北京到广东中心线市场的精耕细作，两翼区域市场，坚持和优商、大商深度合作，通过营销模式的创新，共同成长，寻求区域市场的突破。
第三则是价值利润，形成分享平台。价格和利润是企业发展的基石，合作的目标是合作各方都能挣到钱，实现合作共赢。
四是通过文化展示，形成形象平台。今年已经开发了70多家内参专卖店。通过高端、时尚，有文化感的内参专卖店，做好内参酒品牌形象展示。
五是名人汇聚，构建交流平台。内参名人堂是为打造集合思想分享、品牌体验和圈层营销于一体的平台。未来围绕内参名人堂做好圈层营销。
2020年，内参酒将全线完成既定年度任务，第四季度将继续保持持续、快速发展的势头。2021年是十四五发展的第1年，内参酒将进入更高层次的竞争，这一年将是充满挑战，具有里程碑意义的一年。但惟其艰难，才更显勇毅。相信对于内参酒来说，只有坚定文化自信，筑牢发展基础才能书写逆风飞翔的故事，让酒鬼酒公司复兴号的巨轮继续劈波斩浪、行稳致远。（文章来源：酒说）