CASTEL在的运作，无疑是一帮深谙市场的营销人，贴近市场的一次成功的营销模式。这说不上是好事还是坏事，但是他确实符合市场实情，这是取得良好成绩的基础。众多本身不叫CASTEL的产品，在加了一个外盒，摇身一变，全部成了CASTEL。因为叫这个名字，消费者买账。这不道德，但是不违法。在商业规则里，不违法就是道德的。因为CASTEL品牌拥有人没意见，也就轮不到其他人有意见了，随然我们知道，很多产品本身并不叫“CASTEL”，问题是，这符合消费者的记忆习惯，他们只需要记住这个名字，就万事大吉了。真是你好，我好，大家都好的局面。
没错，在运作进口葡萄酒，这条路，是必须要走的。只有如此这般，才能降低我们自己的风险。我们投入大量的资金去做品牌，而酒庄却不一定能够有足够的生产能力满足我们的市场需求，我们因为受制于产能，而不能大胆投入，我们也怕做成了品牌，变成第二个“张裕卡斯特”。因此，较好的办法，就是注册自己的品牌，然后让不同国家的，众多的酒厂为我们生产产品，以数量上的集成来满足我们对量的需求，以不同国家的选择，来拉宽我们的产品线，降低我们的风险，降低我们的成本。龙程酒业的“金蝴蝶”走的就是这条路。从西班牙开始，到法国金蝴蝶，金蝴蝶正在欧洲的酒厂上空，翩翩起舞。
人，对产品LOGO有着特别的热情。在的LOGO之下，可以掩盖很多瑕疵。当你有的LOGO的时候，我想，你是法国还是南非生产的，已经不是较重要的问题。这是保护我们自己利益的一个重要武器。我们不能弘扬酒厂的品牌，也不能弘扬酒庄的品牌，这一切，不管成功与否，都与你一个经销商无关。对于品牌厂商，经销商终归都是一颗棋子或者随时可以丢掉的弃子。
我们只要有了自己的LOGO，我们可以根据需要更换酒厂，可以强势的以采购优势获得定价权。在市场之后，酒厂本身，永远是可提可不提的无关紧要的因素。或许这样说的太露骨，但是，有前车之鉴，我们不得不防。在强盗逻辑成为道德准则的国度里，我们不能倾注与太多的仁慈。否则，我们终将会自己挖坑埋自己。
接下来十年，将会是酒商走向世界去找酒厂OEM的时代。或许有一天，某某品牌的葡萄酒，产于法国，销往全世界。只要我们的酒商学会制定规则，学会占据主动，要学会昂起尊贵的头颅，我们才是这个世界的主人。