11月2日下午，劲牌印务在二楼会议室隆重召开精益生产项目启动大会，劲牌有限公司管理总监吴用成应邀出席了会议。3A公司企管副总裁党新民亲临现场，对精益生产推行的意义向与会人员进行了宣贯。
会上，管理总监吴用成针对精益生产项目与大家进行了沟通，并特别强调，在推行精益生产的实践过程中，要求大家转变观念，克服畏难情绪，广泛发动全员参与，深入学习并实践精益生产的理念及方法，以持续改善的态度，积极营造改善的氛围，实现高质量、率、低成本的生产局面，用精益管理，使劲牌印务成为包装行业的标杆。
据了解，为实现企业可持续发展，劲牌公司于2009年3月率先在劲牌酒厂引入精益生产管理理念，通过推行精益生产，6S现场管理、TPM设备小组、改善提案等工作均迈上一个新台阶；同时，还有效培养了员工的主人翁意识，大家通过提升自我管理水平，实现生产模式高质的运行。
劲牌印务总经理吴晓斌表示，精益生产不是一个活动、一个项目，而是一项永无止境的工作，是有效提升企业核心竞争力的管理工具之一，对提高企业市场竞争力具有不可估量的作用。相信在全体员工的共同努力下，切实推行精益生产，企业一定会破茧而出，实现卓绝加速。
据悉，毛铺酒厂将于11月4日举行开展精益生产动员会，届时，劲牌公司精益生产项目即将开展。