早在1990年，美国管理学者普拉哈德和哈默尔就提出了企业的核心竞争力是创新。的企业都是行业的领跑者，都深知创新力才是企业的核心价值，跟随模仿只是一时，领跑行业才是真谛!
洋河散酒-但企业缺乏创新力是有目共睹的，一个企业成功的推出一款产品，一种理念，瞬间就会被众多竞争者所模仿，一款好的产品，一种好的理念，往往这么被粗暴地扼杀了。以当下火热的白酒行业为例，随着经济的快速发展，经历了黄金十年，各大名酒可谓“百花齐放”。
年份酒，原浆酒等概念，一经提出，各种酒厂就果断“拿来，为我所用”，一炒再炒，年份酒，原浆酒的市场混乱不堪，一个建厂3，5年的小酒厂甚至都推出了30年年份酒，较终受伤的是广大消费者，一些正规的企业也在这种跟风炒作中，深受重伤，甚至随波逐流，令人惋惜。
洋河散酒-还是以白酒行业为例，随着近年来洋河的快速发展，“茅五洋”开始被广泛提及，洋河股份今年股票市值甚至超越五粮液，仅次于茅台。洋河的成功当然是多方面的，不得不提的是其的“绵柔型”概念。2003年，其绵柔型产品海之蓝上市前，曾在江苏省内做了广泛的消费者口感调研，之后，也是不断根据消费者的需求，强化其“绵柔“口感。正如茅台是国酒一样，洋河也是当之无愧的”绵柔型“，于是众多大小竞争者也开始提出其“绵柔”概念，一时之间，“绵柔一片”，其中绝大多数，都是山寨货，没有质量。这些跟随企业，为了一己私利，伤害了消费者的健康，伤害了消费者的情感，更伤害了“绵柔型”这个与时俱进的白酒香型。
洋河散酒-在各种山寨，仿品横行的今天，我们需要管理部门重拳出击，打击这种不负责任的跟风行为。也希望我们的消费者加强认识，既不要做故事中那个不识货的“母亲”，更不要因为自己的一时不了解，使用了没有质量的跟风产品，对的真品嗤之以鼻。
洋河散酒-良性的市场“土壤”需要各方面共同培育，相信会有自己的“苹果”。