7月29日，豪客酒行有限公司在北京民企总部基地召开2017年半年度工作会议。公司销售系统和行政服务中心全体职员参会。
上午，会议由销售副总卜超主持，全体职员分别作了上半年工作述职汇报。
下午，会议由行政副总刘金泉主持，公司销售副总卜超、行政副总刘金泉、财务经理李贤分别针对“招商及销售政策”，“公司产品卖点及宣传物料”，“财务制度、绩效考核、费用报销”等内容进行了培训。财务经理李贤宣读了公司半年度嘉奖令，职员作了经验介绍发言。
公司总经理赵红为获得表彰的职员颁奖，并作了总结讲话。对今年上半年公司取得的成绩给予了肯定，公司上半年分别完成平衡记分卡的收入指标和利润指标，较去年同期增幅明显，荣获新华联集团的企业荣誉称号。
对下半年重点工作提出了要求：
一、为了扩大公司经营规模实现更快的发展，决定下半年引进清香型白酒：出口型版北京二锅头（中华源自1163年皇宫贡酒、2015布鲁赛尔烈酒竞赛金奖），酱香型白酒：贵州珍酒—壹号酒窖（壹号酒窖采用茅台原料及标准建造、稀缺酱香限产300吨、2015布鲁赛尔烈酒竞赛金奖），浓香型白酒：泸州老窖—酿艺臻传（36代酿酒技艺传承的代表作品、国窖1573酒体设计大师亲自调制）。
二、加大招商力度，打造核心市场和复合型市场，培育核心产品及客户。
三、建立一支、、团结、能打硬仗的销售团队。
四、行政服务中心要加强知识学习、提高工作效率、提升服务水平。
五、严格规范公司各项管理制度的落实和加强绩效考核，同时为鼓励全体员工创收增效，特设立十项奖励措施。
六、注重客户服务质量，加强互动与沟通，实现双赢发展。