【金徽酒业2012年报道】2012年3月1日，金徽酒业召开三月份生产经营调度会，会议总结了二月份生产经营工作，对三月份重点工作进行了安排。公司领导和各部门主要负责人出席会议，副总经理、总工程师张志刚主持会议，对当前重要工作提出了管理要求。
在会议通报了一、二月份销售完成情况后，张志刚指出：今年一、二月份的销售数据和去年同期相比令人振奋，但从几个销售公司实现销售的数据中我们也看到了隐忧，说明白酒市场的竞争在加剧，要求我们必须适应市场需求，密切配合，生产的协调、生产的、质量的管理，都不能放松，中产品不能因为材料不到位而影响出产。二月份，虽然完成了任务，但在工作中还存在一些需要改进的问题，今年春节以后，大家对工作的意识有所放松，各部门要反思。对生产意识的降低，是事故隐患的前奏，必须引起大家的重视。要着实抓好工作。安委办对各部门上出现的问题不能手软，该处理的要处理，抓不会过头。
在谈到各部门制订月度重点工作时，张志刚指出：各部门要求真务实，不要求面面俱到，但要重点工作，要发现问题、解决问题，针对问题提出的方案要具体，不能笼统。
张志刚说，在质量管理方面，要切实搞好6S培训，要通过培训，进一步提高全员质量意识，使质量管理更加细致、更加到位，质量体系运行更加完善，质量管理信息更加通畅，提高质量管理水平。
张志刚强调指出：今年任务下达了，虽然是一组数字，但需要我们大家努力完成。要克服管理模式上不适应的地方，随着企业的发展，方方面面都在发生着变化，市场需求反馈到公司，公司分解到员工，要创新管理，转变观念，不能有歇一口气的思想。从1个多亿到8个多亿，我们经历了好多转变，以前讲的是出酒率，现在讲品质，工作的标准在逐步形成。今年面对新的任务，生产的协调性要增强。今年如何提高品质，迈出新的步伐，从粗放到精细，要不断完善、不断提升。不能再说“过去就是这么干的”，这种观念必须要转变。重要工作要完成，一般工作也要按重要工作去重视，去完成。我们既要重点工作任务的完成，也要完成一般性的工作。在一季度的一个月，我们工作的起点要更高一些，一切都要适应市场，按市场要求做好工作。