【金徽酒业2013年报道】1月29日，公司召开二月份生产经营调度会，副总经理、总工程师张志刚主持会议，公司高管和各部门负责人参加了会议。
会上有关部门分别作了1月份公司生产工作报告、质量工作报告、生产工作报告报告，总结了1月份生产、质量、环保等方面的工作，分析了工作中面临的困难和存在的问题，提出了改进措施，并对2月份各部门重点工作进行了安排和确定。
会议要求，一、加强管理工作。企业管理是企业发展的，随着公司越做越大，对公司管理工作的要求越来越高，公司管理层要进一步认清形势，明确思想，认真思考，不断加强管理工作，要向管理要效益。各部门要明确各自的职责，严格遵守公司的各项管理制度，发挥职能作用，全力做好管理工作，促进公司管理工作水平上台阶、上水平。二、加强工作。年末岁初，春节临近，公司生产销售到了旺盛时期，越是旺季，越要重视工作。对工作要常抓不懈，警钟长鸣，紧紧围绕“就是生产力、就是效益、就是幸福”的主题，不断加强生产、食品、消防和交通管理工作，促进企业和谐跨越发展。三、加强节约。公司管理人员和广大员工要有高度的企业主人翁责任意识，养成爱惜公司财物的良好习惯，加强用电、用水、办公用品等节约，并主动维护公司生产设施、办公设施、公共设施，程度的减少公司财产损失、维护公司利益，对浪费公司财物的行为将严肃处理。