【金徽酒业2014年报道】近日，金徽酒股份有限公司举办员工座谈交流会，副总经理杜学义与60多名中层管理人员及员工代表就公司制度流程建设方面的内容进行了座谈交流。
一直以来，公司坚持以人为本，关爱员工，尊重员工权利，践行企业发展依靠员工的理念，建立了高层、中层、基层员工之间的沟通交流长效机制，为员工提供沟通交流平台，定期举办员工座谈会，听取员工对公司发展的意见建议，发挥员工的积极性和聪明才智，体现自身价值，为公司发展尽心尽力，就公司生产经营管理积极建言献策，真正让员工做企业的主人，促进了公司的可持续发展。
本次座谈交流会的主题是“制度与流程管理”。座谈交流中，与会员工紧紧围绕公司制度流程的重要性和作用、公司制度流程的类型、制度流程的性质和特点、制度流程的执行等内容进行了的讨论交流。座谈会气氛轻松活跃，大家踊跃发言，热烈讨论，互动交流，对公司制度流程的理解和认识在谈论交流中得到了进一步深化，并对公司制度建设方面提出了一些建设性的意见建议，对公司制度建设起到了积极的推动作用。
大家一致认为，制度是企业健康发展的“法宝”，严格遵守公司制度流程，是产品质量、提升企业品牌形象、提高企业竞争力的。公司近年来实现了可持续发展，赢得了一项又一项骄人的成绩和荣誉，成为甘肃省规模、竞争力强的白酒生产企业，得益于公司建立了完善、规范、科学、先进、有效的生产经营管理制度，为公司可持续发展提供了强有力的制度。
与会人员纷纷表示，要进一步增强对公司制度重要性的认识，自觉认真深入学习公司的各项制度，树立制度的严肃性，提高制度的执行力，带头遵守公司的各项制度，营造良好的制度文化，做制度执行的先行者，做制度文化的传播者，做制度执行的监督者，为公司制度文化建设做出积极贡献，促进公司生产经营管理工作再上新台阶。