【金徽酒业2014年报道】为进一步提高绩效管理水平，凸显绩效管理理念、技术与方法在人力资源和班组基础管理中的作用，不断提升公司绩效管理的科学化水平，近日，金徽酒组织召开绩效管理观摩及研讨会。
在此次绩效管理观摩及研讨会上，首先对包装中心绩效考核开展情况进行现场观摩学习，就包装中心的绩效考核办法、指标设置、考核流程、绩效反馈等环节进行了分析。随后，各参会人员结合工作实践，重点围绕绩效考核与其他人力资源管理模块挂钩、不同作业类型绩效考核侧重点、多层面绩效考核衔接等问题，进行深入交流，激烈探讨，并将本部门在绩效考核方面的特色做法进行了介绍分享。
此次绩效管理观摩及研讨会的召开，对进一步推动绩效管理创新、完善班组基础管理具有积极意义。一是凝聚共识、深化认知。与会人员认知了“绩效管理”这一人力资源管理核心环节的“灵魂”作用，进一步理解、领悟了绩效管理的精髓。二是分享交流，共同提高。会上，经实践检验有生命力的管理办法得到推广，绩效考评中存在的瓶颈问题得到了深入研究。三是引发思考，促进创新。各部门间的“思想交锋、彼此切磋”引发了大家对绩效管理的深入思考，对各部门创新绩效考核管理模式，制订更具针对性的考核方案，通过绩效管理给员工更多的正激励具有指导意义。
创新企业管理方法、加强基层队伍建设的核心是人、重心是班组。今后，金徽酒将进一步分析总结绩效管理中的问题，改进工作，把激励士气，给员工更多正能量，提高员工的职业技能和工作业绩作为加强基层建设的重要，吸引、集聚和激励更多的员工积极参与到基础管理当中，激发生产经营新活力。