【金徽酒业2015年报道】2014年，金徽酒股份有限公司持续强化各级管理人员的责任，将管理工作的重心下移，强化各部室、车间的管理职能，提高各部门专、兼职员的管理技能，形成了“垂直管理”模式。对各部门存在的隐患，管理委员会跟进监督检查，限期整改，完成了管理由“指挥管理”向“监督管理”的转变，提高了各部门生产管理的主动性，用筑起了生产经营的坚实屏障。
2014年公司管理重心下移，为有效减少各类事故的发生，在继续明确各部门管理职责、做好基础管理工作的同时，突出了工作重点。根据新问题、新情况及时下发相应的管理制度，查补管理漏洞；根据不同的生产环境下容易发生不同类型事故的具体情况，及时组织有针对性和有警醒效果的教育培训活动；主要的是通过对近年各类事故的分析统计，总结经验教训，加大了事故易发、多发区和生产关键控制点的管理力度和检查频次，及时排查和各类事故隐患，减少了事故的发生。
公司在方面始终贯彻落实“、预防为主”的生产方针进一步完善、落实各项管理制度，积极开展各类培训教育活动，提高员工的防范意识。同时加大监督检查和整改力度，公司的生产管理有了显著的提升。
公司在生产管理工作方面强化基础管理，突出管理重点。加强检查，加大隐患整改。加强培训和宣传教育活动，提高员工的意识，完善各种应急救援预案，加强预案演练，加大排查力度，提高新隐患的排查辨识能力，及时辨识各类新的隐患并有效控制，生产管理水平得到了持续提升，有力地了企业生产经营的正常进行。