【金徽酒业2015年报道】为了进一步提升公司6S管理水平，近日，公司邀请6S管理专家，对公司开展的6S精益管理进行深入培训。公司高管，各车间、部室中层管理人员、班组长及业务主办参加了培训。
6S精益管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其核心是制定工作规范和执行标准，通过现场检查，提率，质量，使工作环境整洁有序，预防为主，。6S精益管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。近年来，金徽酒深入推行了6S现场管理工作，通过成立6S推广和检查小组，制定生产区域与非生产区域6S现场执行标准，开展6S现场管理竞赛、6S月度管理提升等行之有效的活动，形成了全员参与、全员管理的6S精益管理长效机制，使公司生产现场管理有了整体推进，工作环境整洁有序，干净舒适，有效地提升了员工素养和公司管理水平，有力地了公司生产、食品和产品质量，为公司持续快速发展提供了。
培训会上，紧密结合公司实际，从标准管理、定置管理、看板管理、QC提案管理等多个方面，通过典型、形象的案例，运用通俗易懂的语言，进行了细致的讲解，使追求完美、持续改善、精益求精的6S管理理念深入到了员工心里，从而达到了促进质量素养、营造舒适环境、秩序、节约成本预算、提升效率效能的目的。