【金徽酒业2016年报道】从1月15日开始，金徽酒开展2015年度绩效考评工作。
近年来，金徽酒坚持“金徽酒 正能量”的核心价值观，弘扬“老老实实做人，认认真真做事”的企业精神，完善了质量、成本、绩效考核体系，不断推进机制创新、理念创新、制度创新、科技创新，促进企业规范化、标准化管理，激发内部活力。在白酒市场低迷的形势下，金徽酒销售再创新高，实现了骄人业绩。
公司要求2015年度金徽酒绩效考评工作，必须坚持“实事求是、客观公正”的原则，以提升工作效率为前提，以强化工作质量为目标，认真总结2015年工作，在寻找问题上下功夫，在工作提升上做文章，明确2016年工作目标，理清各车间、部门的工作重点，提升经营管理能力，为新的一年工作奠定坚实的基础。公司成立了由企划部、人力资源部、办公室、生产部、财务部、质量监督管理部、环境管理部参加的绩效考评小组。考评内容主要分为部门绩效考评和员工绩效考评，整个考评工作采取自评、测评、员工评和上级评方式进行。此次考评以《金徽酒2015年度员工绩效考评方案》为标准，坚持公开、公正，增强了考评过程的透明性，把年度考评和日常考核相结合，确保了考评结果客观、真实、准确。
考评会上，中层管理人员认真述职，对2015年全年工作实绩和工作能力以及廉洁自律等情况进行了客观评价和总结，述职重点在于谈心得、谈问题、谈提升，达到交流经验、查找不足，明确新一年工作任务的目的。员工以填写问卷调查表的形式，从德、能、勤、绩四个方面，对中层管理人员的沟通能力、工作分配指导、管理力度、廉洁自律综合评定，以无记名投票方式现场进行了打分，由述职部门分管领导进行现场点评。
部门员工绩效考评由车间、部门组织，公司考评会小组全程跟进，每位员工对2015年的工作进行总结，部门负责人进行点评，对考评结果进行通报。通过考评，增强了员工参与企业管理、关心企业发展的意识，促进员工与管理人员的了解与沟通，增强了企业凝聚力。