【金徽酒业2017年报道】近日，金徽酒表彰奖励一批获得技术职称、岗位技术能手和业务竞赛标兵称号的员工，这是金徽酒坚持的一项制度化工作，彰显金徽酒培养人才、重视人才，鼓励员工爱岗敬业、钻研技术、一丝不苟对待每一项工作，弘扬工匠精神的重要举措。
金徽酒始终坚持 “人才兴企”战略，营造“以人为本，人尽其才”的用人环境，采取“走出去、请进来”的办法，狠抓人才队伍建设。一是加强新员工引进和培养。金徽酒先后招聘录用了一大批涵盖生物工程、食品、营销、财务、法务、企业管理、工程等各类人才。同时在公司内部实行岗位公开竞聘上岗和表彰激励制度，根据个人专长，制定符合实际的职业生涯规划，鼓励员工立足本职、刻苦钻研、增长才干，真正让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有地位。二是注重中高层管理人员的提升。金徽酒组织中高层管理人员赴国内外名企、名校考察学习，与上海交大联合建立EMBA培训基地，使公司高层管理人员和大部分中层管理人员获得了EMBA证书，并先后与北京大学、复旦大学、江南大学、地质大学、兰州大学等数所院校开展学术研究和科研成果交流，建立教科研实习基地、产学研基地，大学生就业见习基地，在培养人才、提升企业管理水平方面发挥了重要作用。三是坚持员工培训常态化。金徽酒按照每年年初下发的《公司年度培训计划》，建立科学规范的培训管理流程，有计划、有步骤、分层次开展培训工作，组织邀请众多专家学者以及由公司中高管、技术专家、业务骨干组成的多层次、多学科的讲师团队经常性地开展绩效管理、法律知识、生产、财税知识、品牌建设、岗位技能、文明礼仪、班组建设等方面的培训，有力提高了全员的综合素质。
金徽酒通过弘扬工匠精神，创造学习条件，开展培训交流，培养的科学严谨的生产管理团队大力推广绩效、市场模拟化、6S等管理模式，有效促进了公司发展；培养的由评酒大师领军的国内专家技术团队培育了“只有窖香，没有泥味”的金徽酒独特物理属性，研发并获得两项国家专利的“物联网窖池测温系统”，提高了出酒率和酒的品质；培养的开拓创新能力强的市场团队实施了“金网工程”营销模式，为金徽酒畅销奠定了坚实基础；培养的文明礼貌、爱岗敬业的员工队伍立足自身岗位，建功立业，为公司发展做出了积极贡献。金徽酒受到越来越多消费者的喜爱，市场销售业绩节节攀升，企业实现了持续健康发展。