2013年白酒行业拐点年，各种各样的问题蜂拥而至，让很多的酒企和经销商措手不及。稍不留神，下一个出局的就是你！很多的经销商认为转型是的出路，其实华泰酒业认为当前环境下，白酒代理商稳的做法就是想办法提高自己的竞争力！如何提高呢？
1.扁平化。对于大区域的经销商，要在公司所在地和重点核心区域取消二批分销商，直接运作终端。一方面提高对终端的掌控，提升话语权，另一方面提高利润收益。
2.聚焦。精耕细作，打造根据地。聚焦人财物，支持重点产品、重点客户，主攻重点市场、重点终端。精耕渠道，细化操作，做细做透终端基础工作、氛围营造和消费推广，提升动销返单。打造出样板街镇、样板区县，建设好根据地市场。有了根据地市场，不仅能生存好，掌控自己的命运，而且一旦行业回暖，可以抢抓机遇快速发展，夺取更大的胜利。
3.下沉。在新的环境下，白酒正由政商消费转向大众消费。经销商要顺势而为，产品下沉大众消费价位，区域下沉乡镇、县，操作下沉终端，直接与终端店老板和消费者对话。做终端市场的渠道经销商，会比靠团购生存的经销商和靠分销批发渠道生存的经销商，有更好的发展机会。