作为一个拥有14亿人口的世界第二大经济体，经济无疑称得上是个“大国经济”。
从经济学意义上讲，一个“大国经济”所发生的变化会对世界上的其他经济体产生不可忽视的影响。这在过去十多年中已经反映的很清楚。当时有句话说:“买什么什么贵，卖什么什么便宜”。这正是“大国经济”的真实写照。
是酒的王国。酒，形态万千，色泽纷呈;品种之多，产量之丰，皆堪称世界之冠。又是酒人的乐土，地无分南北，人无分男女老少，饮酒之风，历经数千年而不衰。更是酒文化的极盛地，饮酒的意义远不止生理性消费，远不止口腹之乐;在许多场合，它都是作为一个文化符号，一种文化消费，用来表示一种礼仪，一种气氛，一种情趣，一种心境;众多的名酒不单给人以美的享受，而且给人以美的启示与力的鼓舞;每一种名酒的发展，都包容劳动者一代接一代的探索奋斗，英勇献身，因此名酒精神与民族自豪息息相通，与大无畏气概紧密相接。这就是中华民族的酒魂!有了名酒，餐饮才得以升华为夸耀世界的饮食文化。
如今，酒行业正面临转型期。转型之后，买卖的东西、输入输出的产业势必有所变化。而这些变化势必对经济格局产生深远影响。
1. 传统营销的“势”没有了
过去一个品牌想进入市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。
现在却不行了，因为城市在开发，消费者在外迁，根本的原因在于城市在扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈。
任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板的命题。
2. 不转型等死，转型怕转死
转型，这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
泸宾酒业是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。开拓了“全网直销之售酒平台”，“三网合一、四店同售”上线，使得上线当日就获得了上千的会员注册，在白酒行业中翻开了崭新的一页。
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能。