张裕，有着百年历史的沧桑，见证了百年的荣辱兴衰，开启了工业化生产葡萄酒的历史。在2006年，张裕再一次了葡萄酒行业，通过一系列动作，在化道路上越走越远。
随着我国葡萄酒关税的降低，葡萄酒行业大喊“狼来了”。近年来，进口葡萄酒逐年增长，特别是一些大型的葡萄酒供应商开始在我国加大力度，证实“狼”的确来了。我国葡萄酒行业发展历史较短，与法国等葡萄酒行业高度发达的国家相比还有一定的差距，作为我国的葡萄酒企业之一的张裕面临着进口葡萄酒的直接冲击，张裕没有被动的等待，而是主动出击，与狼共舞。
2006年，张裕在北京建立酒庄、在辽宁与加拿大奥罗丝公司投资建设冰酒酒庄、与新西兰凯利酒庄合作，通过一系列的动作，使张裕这个老品牌焕发了新的活力，也为葡萄酒行业英对进口葡萄酒的竞争提供了新的思路。
专家预测，今后我国葡萄酒市场将持续高速增长。随着我国加入WTO关税的降低，越来越多的国外葡萄酒起也开始重视我国葡萄酒市场，今后国产葡萄酒与进口葡萄酒的竞争不可避免。张裕长期占据着国内葡萄酒市场销量的宝座。为了增强自身竞争力，近年来，张裕开始逐步走向高端化、化，从张裕与卡斯特合作开始，张裕开始探索化的道路。
2006年，张裕向着自己的化道路大部迈进。业界分析，张裕通过引狼入室，逐步使自己具备了“狼”性，发展壮大自己，然后通过国外的兼并、重组或建立分支机构，杀进“狼”窝，把自己也变成一批“狼”，实现化战略和品牌化。
张裕在实现化的过程中，致力于打造高端的品牌形象。与钓鱼台合作开发高端产品张裕·钓鱼台葡萄酒，丰富了张裕·卡斯特、张裕·解百纳构件张与的高端品牌群。通过合作，张裕在辽宁建立了冰酒酒庄，通过自己在冰酒原料上占有的优势，使自己在冰酒这个超高端葡萄酒的领域竞争力无可匹敌，对于提升张裕的品牌形象，增强起竞争力有着的作用。
在张裕化的背后是张裕潜心提高产品质量，先后在宁夏、烟台等地扩张葡萄基地，为做好葡萄酒奠定了基础。同时努力打造自己产品的差异化，努力扩大烟台优势品种“蛇龙珠”的种植面积，是高端产品张裕·解百纳又了充足的原料。原料的支撑使张裕在高端品牌建设上底气更足，同时也是张裕竞争力进一步增强。
2006年，张裕在坚实基础前提下，开始轰轰烈烈走化路线，并欲在2008年跻身化葡萄酒10强。张裕这个百年品牌在21世纪地展示了起远大的志向，并将带着葡萄酒走向世界。