白酒市场的传统格局已然被打破，新格局正在逐渐成型，而无论是稳居阵营的名酒企业，还是身处二线阵营竞争风暴中心的那些准强者，都会因所处位置、竞争形势的改变，而做出相应的调整举措。势力阵营的重组，使白酒市场发生了持久而深远的连锁反应，也带来了无数的悬念和猜想。
从秩序重建看竞争趋势
从2014年的业绩数据来看，白酒势力集团已经“精简”为五粮液、茅台和洋河之间的三足鼎立，而且这种优势相当集中和明显。
而在市场实际表现中，以上三家酒企也极具稳定性，价格调整已经基本得到市场认可，销售形势明显复苏，经销商已重新找回信心和感觉，这将确保集团的优势稳固。
目前，白酒势力的第二梯队，则是一个成形未久的组合，或者说是以阶段性业绩表现为划分依据，仍存在很多变数。一方面是梯队内部的排名顺序不确定，很多企业之间的经营业绩相差不大，一方面是梯队成员的不确定性，考虑到白酒市场仍处于调整变革的阶段，消费趋势日新月异，第二梯队的现有成员企业当中，不排除有掉队者的可能性，当然，也很有可能是新的成员强势加入这一集团。
这种不同处境必然会带给酒企不同的心态，深刻影响到其接下来的战略行为。
事实上，从近期的种种迹象当中，我们已经能够捕捉到一些风向。
经过2014年的价格调整之后，五粮液在较为稳健的市场形势下，着手重构市场营销体系。在3月份的经销商营销工作会议上，五粮液宣布重新设立品牌管理事务部，但这并非简单的部门重建，而是附加了稳步推进市场转型的职能，权、责、利更加清晰，与区域营销中心的关系更加协调，这一部门将承担品牌管理、销售管理双重职责与职权，强化五粮液的市场行动力和控制力。
同时，五粮液在外延扩张方面也迈出了实质性脚步，通过整合“永不分梨”与“五谷春”两家区域型企业，顺利布局河北、河南市场，尝试将优质产能和名酒品牌以另一种形式导入市场，提高在区域市场的效率和反应。在今年五粮液有可能再次收购外省酒企，且收购对象的体量规模要大于以往。
茅台近期引人瞩目的动作，莫过于接连推出华茅、王茅和贵州大曲等新品，形成“一曲、三茅、四酱”的系列酒产品结构。
相比于以往茅台对中低档市场的开发，此次根本不同在于其背后的混改大计，混改后的公司架构和机制，更有利于茅台实现腰部壮大。混改所带来的市场活力与动力，或将很快在茅台系列酒身上显现出来，而这仅仅是个开始，其进一步利好在于市场化竞争力的强化提高。
洋河同样在谋一个很大的“局”。洋河股份原董事长张雨柏卸任，升任苏酒集团董事局，苏酒集团原副总裁王耀当选新任董事长，由此将推开启洋河的“双核驱动战略”，一抓存量，通过持续创新实现主业增长，一抓增量，通过颠覆式创新实现新业务爆发式增长。