2016年3月16日，公司2016年次股东大会在汤沟酒业大厦21楼会议大厅隆重召开。公司董事长何继平及高层管理人员、全体股东出席了会议。公司党委书记、副董事长陈广照主持会议。
公司董事长何继平代表董事会向股东大会作了《董事会工作报告》，报告对公司“十二五”时期工作进行了回顾，重点阐述了“十三五”时期的企业发展目标、发展任务、战略取向和重要举措，部署了2016年主要工作，同时明确了“十三五”时期企业发展的主要目标：
1、企业综合实力显著增强。完成企业主板上市，证券市值100亿元，企业资产超过20亿元，净资产超过10亿元。年均保持两位数增长，实现五年再造一个新汤沟的战略目标，税收贡献、税后利润、职工收入在2015年基础上翻一番。
2、市场竞争力大幅提升。聚焦主导品牌，加大广告投入力度，在减少产品数量，扩大单品规模，提高发展质量上取得成效，年均广告投入超过1.5亿元。重视对消费市场的分析研究，超前策划有针对性、对品牌有竞争力的市场运作方案，产地市场、江苏市场、省外市场销售收入结构调整为4：5：1。进一步拓展发展空间，提升全省市场占有率，加快推进化进程，尝试“走出国门”。
3、转型发展取得重要突破。加快培育新的发展动能，增强持续增长动力，改造提升产品质量比较优势，围绕供给侧结构改革，投入一亿元，实施生态、智能制曲、酿酒技术改造工程，基酒产量在2015年基础上翻一番，提升供给质量，满足消费升级需求。要站在中长期发展的角度上来考虑问题，明确转型发展思路，遵循转型发展规律，坚定转型发展方向，对短期难见回报和结果不确定的新业态，要见事早，跟得紧，每年按主营业务收入5%预算作为互联网+的专项费用，搭建电子商务综合性服务平台。
4、幸福企业建设取得明显成效。让员工更多更公平地分享企业发展成果，建立薪酬持续增长机制，达到中等收入水平的岗位占一定比重，处于连云港地区水平。要把传统文化，特别是“仁义”文化渗透到企业管理中，体现对员工的人文关怀。要按照效率优先、业绩、兼顾公平的原则建立激励机制，拓宽员工晋升通道，实现人与企业共同发展。改革企业组织形式，推行事业部制，建立合伙人制度，为职业经理人再创业搭建平台。