他是从市场成长起来的酒业经理人，在过去的十多年间他对龙江家园在河北、山东等多个市场的开发运作中的贡献有目共睹，他就是龙江家园销售副总——吴凤力。
面对公众与媒体吴凤力更多的时候是谈大众酒、谈营销、谈消费者，很少谈及个人；曾有幸见过一面，也从其他途径了解过吴凤力本人，发现他其实是有些低调、有些内敛和儒雅的人。
吴凤力出生于上世纪60年代末的辽宁省朝阳市，2002年进入黑龙江省的龙江家园酒业工作，刚到龙江家园酒业时吴凤力从基层做起，深入市场，主抓东北地区部分市场销售工作；如今十多年过去了，吴已经成为龙江家园的营销副总，但是他依然每天活跃在市场，在他看来，只有在才能更加了解市场，了解消费者需要的是什么，才能更好的反馈市场。
2003年龙江家园为了走出东北，开始进攻河北市场，而石家庄作为省会城市对于龙江家园拿下整个河北市场具有非常重大的意义。
因为业绩突出，2004年公司把吴凤力调到石家庄负责河北省的市场开发工作。当时吴凤力肩上的压力是可想而知的。但有一种人偏偏能把压力变为动力，仅仅两年多的时间，吴凤力就带领团队攻下了河北市场，也让龙江家园成为外来酒的佼佼者，占据了石家庄光瓶酒的份额，领跑河北市场低端白酒市场。
十多年的白酒销售阅历使得吴凤力对市场的把控有着自己独到的见解。他认为做企业应该对消费者、客户负责，所以必须要 产品的品质；其次要不断加强经销商队伍培育，增加盈利能力，帮助他们成长。
而作为一个管理者，吴凤力特别重视团队的建设。多年来，龙江家园酒业给吴凤力的销售任务以每年20%比例增长，他率领着自己的铁骑兵团队每年都能超额完成指标。如此率的铁骑兵执行团队，接受的却是吴凤力温情的家庭式管理。事无巨细，作为上级，每逢下级生日、有喜事等，他都要亲自到场随礼祝贺，让下属感受到家长的温暖和关怀；为帮助那些有困难的员工，公司还特意设立了一个爱心基金，让每一名员工在龙江家园的关心下，都能茁壮成长，实现自己的奋斗目标。
除了温情管理，吴凤力认为利益的也十分重要，他表示不会分享利益（也就是不会分钱）是制约企业发展的根本原因之一。从去年开始，龙江家园实行工资上不封顶的政策，目的是在企业塑造起一些标杆人物，这样对业绩的提升会有很大助益。
近两年寒潮席卷整个白酒产业，但有十多年销售经验的吴凤力看待酒行业这些起起伏伏却非常平静，他说：一年有四季，酒也有四季，天有天道，酒有酒道。任何事情要顺势而为，世上没有无一帆风顺的事业，也没有一蹶不振的事物，有高潮就有低谷，所以这几年白酒行业的低谷期是正常的，用不着提心吊胆地自己吓唬自己，只是在期别忘乎所以、在逆流之时别悲观失望。
如今吴凤力已经是龙江家园酒业的销售副总经理，负责河南、江苏、安徽、湖南、湖北及陕西六个省的市场销售工作。随着职位越来越高，肩上的责任也越来越大。但吴凤力和龙江家园酒业的领导及同事们却始终不忘初心，默默地为中低端白酒健康发展尽自己的一份力量。