“茅台集团旗下有五家酿酒公司，从飞天茅台到习酒，从茅台葡萄酒到保健酒，酒类品种达四五百个，但每个酿酒厂家、甚至每个品牌的茅台酒，其销售渠道是不一样的，就像空中悬着几百条红绳子，如何将这些‘红绳子’归拢到一个平台，这不就是很大的商贸优势？这两年，在安迅进行商贸物流的发展过程中，注意到了这个现象，开始逐步归拢。现在，我们基本建成了这个供应链，茅台酒的所有品种，都可在这里找到。可以说，我们汇聚了茅台酒的‘全家福’，这在物流行业，恐怕非常少见！”２月１０日，当记者来到位于盐田北山道的安迅公司时，总经理耿博在摆满了两个陈列间的茅台酒前，向记者介绍说。
耿博说，安迅公司目前拥有集装箱牵引卡车和普通箱式货车５００多台，员工近８００名。连续三年营业收入过亿元，并屡创新高。服务产品包括：珠江三角洲地区进出口疏港货物运输、内贸干线班车快运业务、货物进出口报关报检服务、内外贸结合双向物流、中港跨境物流、海运订仓代理、贸易代理服务等。是一家以公路物流运输为重点兼营延伸供应链服务的规模型企业。
安迅公司的定位十分清晰：即物流运输通关专家。因此在经营成本控制、管理模式创新、激发资产效益及建设和谐劳资等方面秉持做精做实。面对２００８年以来出现的性金融危机，安迅公司表现出强劲的抗御风险能力和突出的进取精神。自２００８年始，安迅公司开始着力拓展干线班车快运业务，与及国内的大型零担包裹运送企业、大型制造企业、区域物流中心合作展开快运服务。公司计划在未来三年整合现有资源，由区域性物流运输业务向性业务市场推进，由以运输为核心的服务结构向价值供应链管理集成转型。
经过多年的市场拓展、维护与积累，安迅已经成为多家企业的物流服务提供者。包括瑞典宜家、美国凯玛、康杰空、士丹利、马士基、韩进、华宇、佳宇、日通、中远等。
“现在国家提倡转变经济发展方式，实现转型升级，我们企业也在思考这个问题，如何做出更有技术含量的物流？如何以贸易带动物流？在注意到茅台酒营销的特点后，我们决定尝试来整合出一条全新的茅台酒供应链，当然，不能从零开始做，那样的成本太大，我们通过并购、参股等方式，取得了各种茅台的供应支持，然后再做加盟连锁，提供给加盟商，这样做，不直接面对终端客户，但你需要什么档次的，我们都有，都及时给你提供。我们掌握了渠道，也就掌握了市场。现在，发展势头相当不错，在几个省都取得了总代理资格。”耿博说。
耿博说，公司有的优势，就是物流的基础相当好。平常货柜车去拉货时，总是空车，现在做了茅台酒的供应链后，配货率大大提高，空车都被利用起来了，“成本几乎没怎么增加，但带来的效益却大大增加了，茅台酒供应链只有２０多个人，但创造的价值一点都不比公司汽车运输创造的价值低。渠道建好后，我们所做的就是搞服务挖掘、渠道维护、售后服务，我们输出的就是服务，慢慢地，这里成立茅台系列的营销中心，让商贸物流成为核心，就会发展成为总部经济，企业的转型升级也就达到了目的。