每一个困顿的时代，都会有新的希望诞生。在物质极大丰富的今天，酒水供过于求，酒企及其负责人赖以生存、引以为豪的“酒店、商超、烟酒店及团购”逐渐乏力。与此同时，酒企、商贸公司甚至烟酒店等都面临着“二代”接班的问题。笔者认为，酒二代上位的问题在于内无威信，外无自信，或许通过互联网＋延伸的众筹、电商、私人定制等崭露头角进而上位，是个不错的方式。
说起酒二代，尤其是中小酒企及商贸公司的问题更为严峻。曾经有个商贸公司的负责人说，希望孩子在国外好好读书，未来也不要再从事父辈的职业。有次酒后却说，公司发展蛮不错，要是放弃太可惜，好希望孩子能留学回来能接班。笔者相信这不是个例，是酒水行业调整期的表现之一。
互联网＋可以让好的产品走的更远，也可以迅速让中小酒企及商贸公司从弱变强。在这种情况下，熟悉互联网、移动互联网并对新鲜事物感兴趣的年轻人，尤其是酒二代们具备的优势。众筹使其熟悉父辈的资源，电商使其了解渠道的规则，私人定制使其明白市场的趋势。
众筹使其熟悉父辈的资源。众筹以筹钱为门槛进行人才、智慧及资源，酒二代们不缺乏的是激情及创意，缺乏的是实战经验及人脉资源。通过某款新品的“预售＋团购”的产品众筹来驾驭父辈的资源，与更多的人进行接触，与公司的人进行对接，同时也让能够影响到的人了解自己。在众筹前期，了解产品、物流、费率；众筹期间，与人交流，驾驭资源；众筹之后，学习反思，总结模式。毕竟，众筹，年轻人玩起来才时髦，也是梦想成真快的方式之一。
电商使其了解传统渠道的规则。电商在生活中已经无处不在，酒类电商在行业中也不再火热，但是对于中小酒企及商贸公司的生存而言才刚刚开始。大多数的县级酒企的市场均萎缩到当地县城，产品以中低档为主。低档酒被老村长、牛二冲击，中档酒被OEM的名酒及区域龙头酒企产品打压，生存越来越困难。拓展外埠市场越来越困难，稳住本埠市场也越来越不易，通过互联网升级成为其必须要走的一条路。酒二代因熟悉互联网而更愿意去尝试电商，通过电商去接触消费者，然后再对商超、烟酒店、酒店等渠道费用进行了解，故而明白价格回归价值，短时间内只能通过电商去解决。
私人定制使其明白市场的趋势。在酒水同质化日益严重的今天，产能又供过于求，品牌张力在逐渐弱化，产品本身的卖点严重不足。私人定制解决的痛点有三：首先是将产品卖点有效升级为与消费者有关的亮点；其次是产品在消费时有了个性鲜明的主题，具备了场景化消费的诱因；再次是产品具备了自动传播性，消费者乐于传播一切以自我为中心的事物。以酒二代为例，靠面子去拉动的生意很难去推动，而以私人定制去推动的生意往往会容易的很多，也使其乐于去推动酒水营销的创新。
综上所述， 以众筹、电商、私人定制等互联网＋延伸的模式是属于有想法、活力的人，在酒业大调整中，势必会有很多酒二代及创一代脱颖而出。