营销:酒业重构期的演化路径思考

白酒行业发展处于一个调整阶段,今天大概没有人对此表示怀疑,可在两年前的福州糖酒会上,很多人对“白酒行业拐点论”判断嗤之以鼻、不屑一顾,认为是危言耸听,夸大其词。但回头去看,行业真的从2012年开始调整,到2013年爆发。这次行业调整表现在哪些方面,有什么结构性的不平衡呢?

首先,酒收入没底,利润有底;地方酒是收入有底,利润没底,这是两个阵营,两种不同的生态。

去年一年,茅台挣了151.37亿元的利润,五粮液挣了79.73亿元的利润,洋河也挣了50.02亿元利润,但去年地方酒利润都是下滑的。目前高端酒的收入不增,需求不旺,地方酒需求不错,但利润不行,大酒厂、名酒厂对收入与利润存在忧虑。

茅台近把去年从30吨的门槛降低到20吨的门槛,只要卖到20吨茅台就可以拥有经销商资格。去年是90%以上999元的货,10%的是819元的货,今年改成了70~80%是999元的货,20%左右是819元的货,可以明显看到茅台为了自己的收入增长,不断地降低标准。我们可以看到,即使茅台在的高端酒市场一枝独秀,都面临着的收入压力,都在想尽一切办法去整合更多的经销商去帮他卖酒。虽然2013年底~2014年春节,茅台的需求在局部市场得到了恢复,就这个时间点来说,需求是不错的,经销商的信心不错,但是茅台的批发价能不能稳住,未来仍然是一个很大的疑问。

对于地方酒来说,收入有底、利润没底。地方酒的收入有底,主要因为它是一个大众的价位。150元以上的酒在下降,150元以下的酒比较稳定,江苏情况好一点,是因为江苏的消费档次比较高。250元以下的还比较稳定,250~150元江苏市场大概去年略有下降。150元以下基本上不下降,50元以上增长还不错。总体说,大部分区域是150元以上的下降,150元以下的略有下降。地方酒主要的销量在100元左右或以下,这个市场主体盘子没有变小,所以地方酒的总体收入下滑的幅度不大,但是利润下滑的幅度比较大,跌十几个点,2014利润下滑还是比较大。原因是贵的酒卖不动,原来250、150元的酒卖的不错,100元以下的也在卖,那中高端的消费不错,所以酒厂利润不错。现在的情况是100元以下的仗打得一塌糊涂,无数的品牌加入进来,150元以上卖不动,于是挣钱的酒卖不动了,不挣钱的酒费用上升,所以地方酒厂收入有,利润没。

其次,对于酒行业,集中度会大幅提高,马太效应会加速发展。集中度提升的主要原因是市场不景气导致了规模的的出现,过去高端酒市场量很大,大概有几十万的量,所有的小酒厂都推出了300元、500元的酒,都通过公关团购外延。现在公关团购卖不掉了,那就靠老百姓自己去消费,自己喝什么?喝自己脑子里熟悉的酒,大品牌的酒。江苏消费者可能喝点梦之蓝、喝点国缘,别的酒不喝了。所以我们发现高端酒受压制,消费者开始回归传统,品牌集中度开始提高。

第三,渠道的多样化越来越分散,渠道越来越多,效益却越来越低。这几年,渠道从过去的酒店到后来的烟酒店,从烟酒店渠道到团购渠道,从团购渠道不行,到近在做电商渠道和O2O渠道。这些新的概念越来越多,渠道的模式也越来越多样。但是我们发现,所有的渠道效益都在降低,酒店渠道过去只要给开瓶费,就可以有钱挣,今天给个开瓶费也卖不了酒,因为消费者自带。后来做烟酒店,烟酒店的问题就是参差不齐,老品牌在烟酒店出货率不错,新品牌的推广难度大。而团购渠道因为受三公消费的影响,难度越来越大,我们现在很难采用上门推销、品鉴会的方法来卖酒。老品牌还可以通过一些关系,如果是新品牌的话基本上做不动。电商还是细分的一个渠道,不要把它当成救命稻草,建议低成本尝试

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